Die Prozesskostenrechnung.

Name: Die Prozesskostenrechnung. | Ein fortschrittliches Kostenrechnungssystem?
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Ein fortschrittliches Kostenrechnungssystem?

Stephan Braun(Autor*in)

Verlag Wissenschaft & Praxis

4. Auflage

Erschienen am 15. Mai 2023

206 Seiten

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978-3-89644-709-8 (ISBN)

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Inhalt

Intro
Vorwort zur 1. Auflage
Vorwort zur 4. Auflage
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Historie der Prozesskostenrechnung
2.1. Ausgangspunkt der Entwicklung
2.2. Entwicklung in den USA
2.3. Entwicklung in Deutschland
3. Wandel in den Bedingungen des Tätigwerdens von Unternehmen
3.1. Vorbemerkungen
3.2. Wandel der Produktionsbedingungen
3.2.1. Bedeutung der Technologie
3.2.2. Zunahme der Interdependenzen
3.2.3. Substitution von Arbeit durch Kapital
3.2.4. Komplexität des Produktionsprozesses
3.2.5. Bedeutung des Wandels für die traditionelle Vollkostenrechnung
3.3. Wandel der Nachfragebedingungen
3.3.1. Individualisierung der Nachfrage
3.3.2. Vielfaltsformen
3.3.2.1. Beziehungen der Vielfaltsformen
3.3.2.2. Produkt- und Variantenvielfalt
3.3.2.3. Bedeutung der Produkt- und Variantenvielfalt für die Kostenstruktur
3.3.2.4. Weitere Vielfaltsformen
3.3.2.4.1. Teile- und Materialvielfalt
3.3.2.4.2. Zunahme der Bestelldispositionen
3.3.2.4.3. Zunahme komplementärer Leistungen im Vertriebsbereich
3.3.3. Zunahme der Qualitätsanforderungen
3.3.4. Auswirkungen kürzerer Produktlebenszyklen
3.4. Wandel der Wettbewerbsbedingungen
3.4.1. Wechselwirkungen zwischen Nachfrage- und Konkurrenzbedingungen
3.4.2. Ausweitung der Marktbeziehungen
3.4.2.1. Voraussetzungen
3.4.2.2. Auswirkungen der Markterweiterung
3.4.3. Mangelnde Wettbewerbsfähigkeit als Anlass zur Entwicklung der Prozesskostenrechnung
4. Ziele und Aufgaben der Prozesskostenrechnung
4.1. Einleitung
4.2. Kostenerfassung und -zurechnung
4.2.1. Kostenerfassung
4.2.2. Kostenzurechnung
4.3. Verwendungsarten der Kosteninformationen
4.3.1. Planung
4.3.2. Kontrolle
4.4. Fazit
5. Aktivitäten- und Prozessanalyse
5.1. Stellung im Rahmen der Prozesskostenrechnung
5.2. Durchführung der Aktivitäten- und Prozessanalyse
5.2.1. Ziel der Aktivitäten- und Prozessanalyse
5.2.2. Aktivitätenanalyse
5.2.2.1. Notwendigkeit
5.2.2.2. Besonderheiten
5.2.3. Prozessanalyse
5.2.3.1. Vorschläge in der Literatur
5.2.3.2. Prozesshierarchie
5.2.3.3. Gliederungstiefe
5.2.3.3.1. Bedeutung und Bestimmungsfaktoren
5.2.3.3.2. Vorschläge zur operationalen Bestimmung der Gliederungstiefe
5.2.4. Informationsgrundlagen
5.2.4.1. Vorhandene Informationsquellen
5.2.4.2. Probleme beim Rückgriff auf vorhandene Informationsquellen
5.2.4.3. Sonderuntersuchungen
6. Kostentreiber im System der Prozesskostenrechnung
6.1. Abgrenzung und Funktionen der Kostentreiber
6.2. Anforderungen an die Kostentreiber
6.2.1. Grundsätzliche Anforderungen
6.2.2. Spezielle Anforderungen
6.3. Bestimmung der Kostentreiber
6.3.1. Verfahren zur Bestimmung der Kostentreiber
6.3.2. Anzahl erforderlicher Kostentreiber
6.4. Traditionelle versus prozessorientierte Bezugsgrößen
6.5. Kritik an den prozessorientierten Bezugsgrößen
6.5.1. Kritik an den volumenunabhängigen Kostentreibern
6.5.2. Kritik an den volumenabhängigen Kostentreibern
6.5.3. Fehlender zeitlicher Zusammenhang
7. Planung der Prozessmengen
7.1. Bedeutung der Planprozessmengen für die Prozesskostenrechnung
7.2. Verfahren zur Bestimmung der Planprozessmengen
7.2.1. Ableitung aus dem geplanten Produktionsvolumen
7.2.2. Ableitung aus dem geplanten Produktions- und Absatzprogramm
7.2.2.1. Darstellung des Verfahrens
7.2.2.2. Grenzen des Verfahrens
7.2.3. Bestimmung der Planprozessmengen durch Schätzung
7.2.4. Ableitung der Planprozessmengen für den Verwaltungsbereich
7.2.5. Fazit
8. Produktkalkulation mit der Prozesskostenrechnung
8.1. Vorbemerkungen
8.1.1. Abgrenzung des Einsatzbereichs
8.1.2. Strategische Kalkulation
8.2. Kalkulationsformen
8.2.1. Prozessanaloge Kalkulation
8.2.2. Prozessorientierte Kalkulation
8.2.3. Kombination beider Kalkulationsverfahren
8.2.3.1. Notwendigkeit der Kombination
8.2.3.2. Kritik des Verfahrens
8.3. Grundprinzip der (prozessanalogen) Kalkulation
8.3.1. Direkte (prozessanaloge) Kalkulation
8.3.2. Indirekte (prozessanaloge) Kalkulation
8.3.3. Kombinierte direkte und indirekte Kalkulation
8.3.3.1. Verfahren
8.3.3.2. Beispiel einer Variantenkalkulation
8.3.3.3. Willkürlichkeit der Variantenkalkulation
8.4. Auswirkungen auf die Kalkulationsergebnisse
8.4.1. Abweichungsursache
8.4.2. Effekte
8.4.2.1. Allokationseffekt
8.4.2.2. Degressionseffekt
8.4.2.2.1. Ursache und Ermittlung
8.4.2.2.2. Implikationen
8.4.2.3. Komplexitätseffekt
8.4.2.3.1. Ursache und Erfassung
8.4.2.3.2. Implikationen
8.4.2.3.3. Kritik
8.5. Auswirkungen auf die Produkt- und Produktionsprogrammpolitik
8.6. Prozesskostenrechnung und Leistungsentsprechungsprinzip
9. Gemeinkostenplanung und -kontrolle mit der Prozesskostenrechnung
9.1. Einleitung
9.2. Voraussetzungen zur Anwendung der Prozesskostenrechnung
9.2.1. Auswahl der Einsatzbereiche
9.2.2. Auswahl geeigneter Prozesse
9.3. Planung der Verwaltungsgemeinkosten
9.3.1. Bestimmung von Planwerten
9.3.1.1. Probleme der traditionellen Vorgehensweise
9.3.1.2. Vorgehensweise der Prozesskostenrechnung
9.3.2. Planungsmethoden zur Beeinflussung der Verwaltungsgemeinkosten
9.3.2.1. Traditionelle Kostenrechnungssysteme
9.3.2.2. Methoden der Praxis
9.3.2.2.1. Gemeinkosten-Wertanalyse
9.3.2.2.2. Zero-Base Budgeting
9.3.2.2.3. Administrative Wertanalyse nach DIN 69 910
9.3.2.2.4. Prozesskostenrechnung als Ergänzung der in der Praxis eingesetzten Methoden
9.3.2.3. Anpassung der Organisationsformen
9.3.2.4. Wirkungen der Prozesskostenrechnung
9.4. Kontrolle der Verwaltungsgemeinkosten
10. Anwendung im Bereich der öffentlichen Verwaltung
10.1. Herausforderungen
10.2. Konsequenzen
10.2.1. Neue Verwaltungssteuerung
10.2.2. Ziel- und Produktdefinition
10.2.3. Kostenstruktur
10.2.4. Ermittlung prozessbezogener Produktkosten
10.2.5. Haushaltsplanung mit Prozesskostensätzen
10.3. Würdigung der Prozesskostenrechnung im Verwaltungsbereich
11. Anwendung der Prozesskostenrechnung anhand eines Praxisbeispiels
11.1. Erkenntniswert praktischer Erfahrungen
11.2. Informationsgrundlage der Anwendung
11.3. Zielsetzung
11.4. Auswahl geeigneter Analyseobjekte
11.5. Aktivitäten- und Prozessanalyse
11.5.1. Aufgaben
11.5.2. Analyseschritte
11.5.2.1. Aktivitätenanalyse
11.5.2.2. Prozesshierarchie und Prozessanalyse
11.5.2.3. Quantifizierung
11.5.3. Probleme der Datenermittlung
11.6. Bestimmung der Prozesskostensätze
11.6.1. Personalkostensatz
11.6.2. Sachkostensatz
11.6.3. Prozesskostensätze
11.6.4. PC-Umsetzung
11.7. Probleme des speziellen Verfahrens
12. Gesamtwürdigung der Prozesskostenrechnung
Literaturverzeichnis
Index

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