Projektmanagement und temporäres Organisieren

1 - Deckblatt [Seite 1]
2 - Titelseite [Seite 4]
3 - Impressum [Seite 5]
4 - Reihenvorwort [Seite 6]
5 - Vorwort [Seite 8]
6 - Inhaltsverzeichnis [Seite 10]
7 - Abbildungsverzeichnis [Seite 13]
8 - Tabellenverzeichnis [Seite 15]
9 - TEIL I: Einführung und Grundlagen [Seite 16]
9.1 - 1 Projektifizierung: Auf dem Wege zur Projektgesellschaft? [Seite 18]
9.1.1 - 1.1 Der Beginn: Projektifizierung von Renault [Seite 18]
9.1.2 - 1.2 Projektifizierung als Konzept [Seite 20]
9.1.3 - 1.3 Projektifizierung: Von der Organisation zur Gesellschaft? [Seite 22]
9.2 - 2 Projekte und andere Formen temporären Organisierens: Ein Überblick [Seite 25]
9.2.1 - 2.1 Ein organisationstheoretisches Verständnis von Projekten: Das 4T-Framework [Seite 27]
9.2.2 - 2.2 Temporäre Aufgaben: Projekte in und zwischen Organisationen [Seite 29]
9.2.3 - 2.3 Temporalisierung von Akteuren: Personal und Organisation [Seite 32]
9.3 - 3 Management des Temporären: Funktion, Institution, Praktik, Kontext [Seite 34]
9.3.1 - 3.1 Managementfunktionen und -institutionen [Seite 35]
9.3.2 - 3.2 Managementpraktiken und Spannungsverhältnisse [Seite 40]
9.3.3 - 3.3 Kontexte: Organisation, Institution, Netzwerk, Feld [Seite 43]
9.4 - 4 Helle und dunkle Seiten des temporären Organisierens [Seite 49]
9.4.1 - 4.1 Die klassische Orientierung auf Effizienz und Effektivität, aber auch auf Projektrisiken [Seite 52]
9.4.2 - 4.2 Die ergänzende Orientierung auf Ziele wie Flexibilität, Humanität, Innovativität, Resilienz und Verantwortlichkeit [Seite 52]
9.4.3 - 4.3 Schattenseiten temporärer Organisation [Seite 55]
10 - TEIL II: Management von Projekten in Organisationen [Seite 58]
10.1 - 5 Handelnde Personen im Projektmanagement [Seite 60]
10.1.1 - 5.1 Anforderungen, Rollen und Kompetenzen [Seite 60]
10.1.2 - 5.2 Prozesse und Dynamiken in Projektteams [Seite 66]
10.1.3 - 5.3 Führung und Konfliktmanagement in Projekten [Seite 67]
10.2 - 6 Management von Projekten in Organisationen [Seite 70]
10.2.1 - 6.1 Temporäre Aufbauorganisation [Seite 71]
10.2.2 - 6.2 Temporäre Ablauforganisation [Seite 77]
10.2.3 - 6.3 Atypische Verläufe temporären Organisierens [Seite 85]
10.3 - 7 Projektmanagement-Tools im Überblick [Seite 90]
10.3.1 - 7.1 Techniken der Projektplanung [Seite 90]
10.3.2 - 7.2 Stakeholder-orientiertes Projektmanagement [Seite 95]
10.3.3 - 7.3 Agiles Projektmanagement [Seite 98]
11 - TEIL III: Management von Projekten in Netzwerken [Seite 102]
11.1 - 8 Management von Projektnetzwerken [Seite 104]
11.1.1 - 8.1 Projektmanagement und Netzwerkmanagement [Seite 105]
11.1.2 - 8.2 Zur Rolle von Professionen und Feldern [Seite 112]
11.1.3 - 8.3 Spannungsverhältnisse bei Management von Projektnetzwerken [Seite 114]
11.2 - 9 Multiprojektmanagement und Projektportfolios [Seite 118]
11.2.1 - 9.1 Organisationale Verankerung des Multiprojektmanagements [Seite 119]
11.2.2 - 9.2 Der Multiprojektmanagementprozess [Seite 122]
11.2.3 - 9.3 Projektportfolio-Management als zentrales Instrument des Multiprojektmanagements [Seite 125]
11.3 - 10 Management von Megaprojekten [Seite 131]
11.3.1 - 10.1 Merkmale und Verbreitung von Megaprojekten [Seite 131]
11.3.2 - 10.2 Ursachen des Scheiterns von Megaprojekten sowie dysfunktionale Folgen der Altlast [Seite 132]
11.3.3 - 10.3 Stakeholdermanagement im Rahmen von Megaprojekten [Seite 136]
12 - TEIL IV: Management anderer temporärer Organisationsformen [Seite 140]
12.1 - 11 Temporäres Organisierens jenseits des Projektmanagements [Seite 142]
12.1.1 - 11.1 Von der temporären Struktur zum temporären Akteur? [Seite 142]
12.1.2 - 11.2 Befristete Beschäftigung in Organisationen [Seite 143]
12.1.3 - 11.3 Entrepreneurship als Form temporären Organisierens? [Seite 146]
12.2 - 12 Temporäres Organisieren und Innovation [Seite 150]
12.2.1 - 12.1 Von der Kreativität zur Innovation? [Seite 150]
12.2.2 - 12.2 Management organisationaler Innovationsprojekte [Seite 153]
12.2.3 - 12.3 Management interorganisationaler Innovationsprojekte [Seite 156]
12.3 - 13 Management geplanter und ungeplanter Ereignisse [Seite 159]
12.3.1 - 13.1 Gestaltungskraft temporärer Ereignisse [Seite 160]
12.3.2 - 13.2 Geplant: Eventmanagement [Seite 161]
12.3.3 - 13.3 Ungeplant: Krisen- und Katastrophenmanagement [Seite 163]
12.4 - 14 Theorien temporären Organisierens: Praxis- oder Institutionentheorie? [Seite 166]
12.4.1 - 14.1 Theorienvielfalt statt -einfalt [Seite 166]
12.4.2 - 14.2 Potenziale von Praxis- und Institutionentheorie [Seite 171]
12.4.3 - 14.3 Auf dem Weg zu einer Theorie temporären Organisierens? [Seite 174]
12.5 - 15 Zur Zukunft des Temporären Organisierens [Seite 176]
12.5.1 - 15.1 Projektmanagement und Entrepreneurship [Seite 176]
12.5.2 - 15.2 Projektmanagement und Nachhaltigkeit - oder: Grenzen der Projektifizierung? [Seite 181]
13 - Literaturverzeichnis [Seite 184]
14 - Stichwortverzeichnis [Seite 204]