Organisationsentwicklung, Transformations- und Change-Management

1 - Organisationsentwicklung Transformations- und Change-Management [Seite 1]
1.1 - Gesamtinhaltsverzeichnis [Seite 5]
1.2 - Abbildungsverzeichnis [Seite 8]
1.3 - Abku?rzungsverzeichnis [Seite 11]
1.4 - 1. Einleitung [Seite 13]
1.5 - 2. Organisationsmodelle zum gemeinsamen Verständnis [Seite 16]
1.5.1 - 2.1 Ein Menschenbild als Grundlage fu?r die Arbeit mit Organisationen [Seite 16]
1.5.2 - 2.2 Das Mintzberg-Modell [Seite 18]
1.5.3 - 2.3 Das 7S-Modell von McKinsey [Seite 22]
1.5.4 - 2.4 Das EFQM-Modell [Seite 23]
1.5.5 - 2.5 Das OSTO-Systemmodell [Seite 28]
1.5.6 - 2.6 St. Galler Management-Modell [Seite 30]
1.5.7 - 2.7 Das TRIGON-Entwicklungsmodell von Glasl [Seite 34]
1.5.8 - 2.8 Ausblick in die agile Organisation [Seite 43]
1.6 - 3. Veränderungsansätze im Wandel der Zeit [Seite 54]
1.6.1 - 3.1 Ein Managementsystem als Denkstruktur fu?r Entwicklungsprojekte [Seite 54]
1.6.2 - 3.2 Organisationsansätze - ein allgemeiner Überblick [Seite 56]
1.6.3 - 3.3 Organisationsentwicklung (OE) [Seite 59]
1.6.4 - 3.4 Change-Management (CM) [Seite 63]
1.6.5 - 3.5 Transformations-Management (TM) [Seite 69]
1.7 - 4. Projektmanagement bietet Struktur fu?r Freiraum [Seite 78]
1.7.1 - 4.1 Projektmanagement: so wenig wie möglich - so viel wie notwendig [Seite 78]
1.7.2 - 4.2 Projektarchitektur und -struktur gestalten [Seite 83]
1.7.3 - 4.3 Typische Projektphasen bei Veränderungsprojekten [Seite 85]
1.8 - 5. Methoden in Veränderungsprojekten zum Analysieren, Anpassen und Gestalten [Seite 100]
1.8.1 - 5.1 Gemeinsame Orientierung am Beginn vermindert Widerstände [Seite 100]
1.8.2 - 5.2 Wesenselemente - Basisprozesse - Unternehmensphasen [Seite 105]
1.8.3 - 5.3 Das Leitbild zum "Leuchtturm fu?r die Zukunft" machen [Seite 108]
1.8.4 - 5.4 Strategien präzisieren den Weg fu?r Fu?hrungskräfte und MitarbeiterInnen [Seite 112]
1.8.5 - 5.5 Strukturen und Funktionen von Organisationen darstellen: Basis fu?r die Weiterarbeit [Seite 118]
1.8.6 - 5.6 Menschen, Gruppen, Klima - Lernprozesse organisieren [Seite 122]
1.8.7 - 5.7 Prozesse verbessern und Dienstleistungen anpassen = Kundennutzen erhöhen [Seite 131]
1.8.8 - 5.8 Ressourcen: Kosten senken - Wertschöpfung erhöhen - Qualität sichern [Seite 148]
1.8.9 - 5.9 Über die Theorie hinaus . [Seite 156]
1.9 - 6. Lösungsorientiert arbeiten . [Seite 158]
1.9.1 - 6.1 Dimensionen der Lernenden Organisation weiterentwickeln [Seite 160]
1.9.2 - 6.2 Förderung der Selbstorganisation als zentraler Ansatzpunkt [Seite 162]
1.9.3 - 6.3 Zum Abschluss . [Seite 165]
1.10 - Literaturverzeichnis [Seite 166]
1.11 - Stichwortverzeichnis [Seite 173]