Grundlagen des Projektmanagements

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3 - _Hlk530500351 [Seite 48]
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7 - _Hlk530500420 [Seite 60]
8 - _Hlk530500428 [Seite 61]
9 - _Hlk530500437 [Seite 62]
10 - _Hlk530500446 [Seite 65]
11 - _Hlk530500459 [Seite 65]
12 - _Hlk530500473 [Seite 67]
13 - _Hlk530500486 [Seite 69]
14 - _Hlk530500505 [Seite 75]
15 - _Hlk530500516 [Seite 81]
16 - _Hlk530500585 [Seite 96]
17 - _Hlk530500605 [Seite 102]
18 - _Hlk530500616 [Seite 110]
19 - _Hlk530500627 [Seite 119]
20 - _Hlk530500640 [Seite 124]
21 - _Hlk530500653 [Seite 126]
22 - _Hlk530500702 [Seite 138]
23 - _Hlk530500759 [Seite 140]
24 - _Hlk530500778 [Seite 144]
25 - _Hlk530500787 [Seite 146]
26 - _Hlk530500796 [Seite 147]
27 - _Hlk530500807 [Seite 149]
28 - _Hlk530500860 [Seite 156]
29 - _Hlk530500872 [Seite 164]
30 - _Hlk530500881 [Seite 165]
31 - _Hlk530500892 [Seite 166]
32 - _Hlk530500906 [Seite 168]
33 - _Hlk530500917 [Seite 170]
34 - _Hlk530500930 [Seite 170]
35 - _Hlk530500941 [Seite 173]
36 - _Hlk530500954 [Seite 174]
37 - _Hlk530500962 [Seite 179]
38 - _Hlk530500973 [Seite 181]
39 - _Hlk530500981 [Seite 182]
40 - _Hlk530500990 [Seite 184]
41 - _Hlk530501007 [Seite 185]
42 - _Hlk530501201 [Seite 192]
43 - _Hlk530501213 [Seite 194]
44 - _Hlk530501223 [Seite 197]
45 - _Hlk530501232 [Seite 221]
46 - _Hlk530501244 [Seite 223]
47 - Vorwort zurüberarbeitenNeuauflage [Seite 9]
48 - Vorwort ((Ü1)) [Seite 11]
49 - Methoden,Techniken und Tools: Die harte Seite desProjektmanagements [Seite 13]
50 - ErfolgsfaktorProjektmanagement [Seite 19]
51 - Linienorganisation und Projektarbeit [Seite 20]
52 - Grenzen und Handlungsspielräumefür das Projekt [Seite 23]
53 - Rollen in der Projektarbeit [Seite 26]
54 - Struktur schaffen durch Vorgehens-modelle [Seite 30]
55 - Projekte planen,ausführen und steuern [Seite 32]
56 - Projektmanagementprozesse [Seite 33]
57 - Von der Projektidee bis zumProjektauftrag [Seite 37]
58 - Anforderungen ermitteln unddas Projekt planen [Seite 40]
59 - Arbeiten ausführen, überwachenund steuern [Seite 42]
60 - Arbeiten abschließen und Erfahrungen dokumentieren [Seite 46]
61 - Inhalts- undUmfangsmanagement: Liefern, was bestellt ist [Seite 49]
62 - Was ist zu tun? [Seite 50]
63 - Der Projektauftrag [Seite 52]
64 - Die Inhalts- und Umfangsbeschreibung [Seite 55]
65 - Die Stakeholderanalyse [Seite 58]
66 - Der Projektstrukturplan [Seite 63]
67 - Ergebnisabnahme und Beendigungdes Projekts [Seite 68]
68 - Terminmanagement: Planen, was zu tun ist [Seite 70]
69 - Was ist zu tun? [Seite 71]
70 - Schätzen: Die Kunst,den Aufwand zu ermitteln [Seite 72]
71 - Den Projektverlauf verdeutlichen mit Netzplänen [Seite 76]
72 - Den Projektverlauf sichtbar machen mit Terminplänen [Seite 85]
73 - Projektdauer verkürzen heißtTerminpläne optimieren [Seite 89]
74 - Die Terminplansteuerung [Seite 92]
75 - Kostenmanagement: Das Budget im Griffbehalten [Seite 97]
76 - Was ist zu tun? [Seite 98]
77 - Kosten, was ist das eigentlich? [Seite 99]
78 - Das Budget bestimmt den Kostenrahmen [Seite 101]
79 - Earned Value: Fertigstellungsgradüber Kosten ermitteln [Seite 105]
80 - Qualitäts-management:Liefern, was bestellt ist [Seite 111]
81 - Was ist zu tun? [Seite 112]
82 - Qualität, was ist das eigentlich? [Seite 113]
83 - Qualität planen, um Fehler zu vermeiden [Seite 118]
84 - Gute Qualität entsteht durchgute Arbeitsprozesse [Seite 119]
85 - Fehler entdecken durch Qualitätskontrolle [Seite 121]
86 - Tools und Techniken imQualitätsmanagement [Seite 122]
87 - Personalmanagement: Die richtigen Leuteam richtigen Platz [Seite 127]
88 - Was ist zu tun? [Seite 128]
89 - Der menschliche Faktor in derProjektplanung [Seite 128]
90 - Das Projektteam finden und für dasProjekt gewinnen [Seite 134]
91 - Projektmitarbeiter führen und motivieren [Seite 136]
92 - Kommunikations-management:Informieren, informieren, informieren [Seite 141]
93 - Was ist zu tun? [Seite 142]
94 - Kommunikationsplanung [Seite 144]
95 - Kommunikationsstörungen und wie man sie vermeidet [Seite 148]
96 - Informationen richtig verteilen [Seite 150]
97 - Berichte zeigen den Fortschrittdes Projekts [Seite 154]
98 - Risikomanagement: Schäden vermeidenund Chancen nutzen [Seite 157]
99 - Was ist zu tun? [Seite 158]
100 - Ein Risiko - was ist das eigentlich? [Seite 159]
101 - Auswirkungen ermitteln mitRisikoanalysen [Seite 163]
102 - Risiken sind nicht zu vermeiden,aber zu managen [Seite 171]
103 - Beschaffungs-management:Einkaufen, was man nicht selbst macht [Seite 176]
104 - Was ist zu tun? [Seite 177]
105 - Wie finde ich den richtigen Anbieter? [Seite 180]
106 - Verträge schließen und managen [Seite 183]
107 - Integrationsmanagement: Die Fäden in der Hand behalten [Seite 186]
108 - Projektmanagementplan:Die Wegbeschreibung zum Ziel [Seite 187]
109 - Projektausführung steuern:Der Plan wird Wirklichkeit [Seite 190]
110 - Überwachen und steuern:Projekt bleibt auf Kurs [Seite 191]
111 - Projektabschluss: Endlich am Ziel! [Seite 197]
112 - Standards: Gesammelte Erfahrungen imProjektmanagement [Seite 198]
113 - PMBOK® Guide [Seite 199]
114 - Projects in Controlled Environments - PRINCE2 [Seite 201]
115 - Competence Baseline [Seite 203]
116 - Normen für das Projektmanagement [Seite 205]
117 - Agilität imProjektmanagement [Seite 207]
118 - Scrum: Ein Beispiel für agilesProjektmanagement [Seite 209]
119 - Kanban: Agilität in derProduktionssteuerung [Seite 221]
120 - Hybride Konzepte:Das jeweils Beste nutzen [Seite 223]
121 - Der erfolgreicheProjektleiter ((Ü1)) [Seite 225]
122 - Verzeichnis derChecklisten [Seite 227]
123 - Literaturverzeichnis [Seite 229]
124 - Stichwortverzeichnis [Seite 231]
125 - Der Autor ((Ü1)) [Seite 236]