Frauenkarrieren

Name: Frauenkarrieren | Gezielte Gestaltung aus Unternehmens- und persönlicher Sicht
Brand: Schäffer-Poeschel
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Gezielte Gestaltung aus Unternehmens- und persönlicher Sicht

Nicole Bischof Sibylle Olbert-Bock Abdullah Redzepi(Autor*in)

Schäffer-Poeschel (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 19. September 2022

180 Seiten

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978-3-7910-5641-8 (ISBN)

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Autor*in

Nicole Bischof

Nicole Bischof ist Professorin für Organisation und Leadership an der OST Ostschweizer Fachhochschule und Lehrbeauftragte an der Universität St.Gallen, Schweiz. Vor ihrer Promotion im Jahr 2013 in Kommunikationsmanagement an der Universität St.Gallen war ihre erste Karriere im Bereich des Naturgefahrenmanagements als Diplom-Geographin. Sie unterrichtet, forscht und berät Organisationen zu Themen der Kommunikation, Team- und Organisationsentwicklung. Besondere Themenfelder sind dabei Self-Leadership und neue Arbeitsformen. Lebenslanges Lernen bedeutet ihr sehr viel und so hat sie Weiterbildungen u. a. in Didaktik, Design Thinking, Coaching, Strukturaufstellung und Gruppendynamik absolviert. Als selbstständige Coach und Beraterin unterstützt sie seit Jahren Menschen in ihrer Karriereplanung und ihrem Life-Design (entwicklung-individuell.ch).

Prof. Dr. Sibylle Olbert-Bock

Abdullah Redzepi

Abdullah Redzepi, MSc in Business Administration, ist seit 2020 am Institut für Leadership und Organisation an der OST Ostschweizer Fachhochschule als Dozent für HR-Management und HR-Development tätig und engagiert sich als Senior Consultant im Kompetenzzentrum Leadership und HR. Sein aktueller Tätigkeitsbereich umfasst die Bearbeitung von Forschungs- und Dienstleistungsprojekten insbesondere in den Themenfeldern strategisches/operatives HR mit Fokus auf Personal-, Führungs- und Organisationsentwicklung, Digitale Transformation und Modernisierung von HR, HR Analytics, Future Workforce Challenge und Future Skills. Seit 2009 fungierte er in den Kompetenzzentren Unternehmensentwicklung und Organisation sowie Markt- und Unternehmensanalysen am Institut für Qualitätsmanagement und Angewandte Betriebswirtschaft der FHS St.Gallen als Projektleiter und ab 2017 als Dozent für HR-Management und HR-Development. Davor war er mehrere Jahre in der Privatwirtschaft in unterschiedlichen Bereichen und Funktionen aktiv. Mit seiner Frau und drei Kindern lebt er in der Ostschweiz.

Inhalt

Cover
Hinweis zum Urheberrecht
Titel
Impressum
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
1 Karriereplanung - der aktuelle Forschungsstand
1.1 Karrieregestaltung aus der Perspektive von Organisationen
1.2 Karrieregestaltung als individuelle Aufgabe
1.3 Karriere, Karrieretypen und Zufriedenheit
Teil 1: Frauenkarrieren aus Organisationsperspektive
2 Erfahrungen aus unterschiedlichen Karrierestadien
2.1 Karrieretypen
2.1.1 Karriereerwartungen und -zufriedenheit nach Lebensalter
2.1.2 Frauenkarrieren ab der Lebensmitte
2.1.3 Frauen, Karriere und Kinder
2.2 Aufstieg von Frauen ins Topmanagement
3 Personalentwicklung und weibliche Karrieren in Organisationen
3.1 Personalentwicklung durch Laufbahnplanung
3.2 Innovative Personalentwicklung und Frauenkarrieren
3.2.1 Individuelle Personalförderung
3.2.2 Sinnhaftigkeit statt Bonus
3.2.3 Frauenquote: ja oder nein?
3.2.4 Den Ausstieg aus dem Unternehmen verhindern
3.3 Career Building, Career Screening und »House of Careers«: Instrumente zur Förderung von (Frauen-)Karrieren ab 45
3.3.1 Career Screening
3.3.2 Mehr Karrierevielfalt durch »House of Careers«
3.4 Instrumente einer innovativen Personalentwicklung
3.4.1 Fokus: Individuum
3.4.2 Fokus: Unternehmen
3.4.3 Beispielhafte Umsetzung in einer Pflegeorganisation
3.5 Fazit
4 Organisationale Konzepte für eine innovative Personalentwicklung
4.1 Erkenntnisse aus einer Befragung von Frauen
4.1.1 Karrierezufriedenheit
4.1.2 Gleichberechtigte Förderung
4.1.3 Diskriminierungserfahrungen und Stigmatisierungen
4.1.4 Veränderungswünsche und Employability
4.1.5 Technisierung und Digitalkompetenzen
4.1.6 Fazit
4.2 Innovative Personalentwicklung durch New Work - Förderung von Self-Leadership
4.2.1 Self-Leadership als Voraussetzung für Empowering Leadership
4.2.2 Self-Leadership als individualisierte Personalentwicklung
Teil 2: Frauenkarrieren aus situativer Perspektive
5 Berufliche Möglichkeiten für Frauen ab 45
5.1 Berufliche Entwicklung von Frauen, Älteren und älteren Frauen
5.2 Karriereentwicklung in Organisationen
6 Frauen im Topmanagement
6.1 Frauen in Verwaltungsräten: Der Besetzungsprozess bei kleinen und mittleren Unternehmen in der Schweiz
6.2 Neue Anforderungen an Führungsgremien
6.3 Die Bedeutung von Netzwerken und Kompetenzen bei der Personalauswahl
6.3.1 Aufbau eines Netzwerks
6.3.2 Frauen und ihre Netzwerke
7 Lebensplanung von Berufseinsteigerinnen
8 Frauenkarrieren mit Transitionen, Wendepunkten und Unterbrechungen
8.1 Motive für berufliche Veränderungen
8.2 Spezifische Laufbahnmuster
8.3 Karrierehindernisse und schwierige Arbeitsbeziehungen
8.4 Frauen fördern andere Frauen (nicht)
Teil 3: Frauenkarrieren aus individueller Perspektive
9 Individuelle Gestaltung von Frauenkarrieren
10 Lebenslinien: Exemplarische Karriereverläufe von Frauen
10.1 Anabelle, Personalleiterin und selbstständige Beraterin
10.2 Gerlinde, Theologin und Schulleiterin
10.3 Jana, Leiterin der Abteilung Kommunikation an einem Forschungsinstitut
10.4 Andrina, CEO einer Privatklinik
10.5 Tanja, Direktorin Digitale Strategie
11 Lassen sich Frauenkarrieren planen?
11.1 Laufbahncoaching
11.1.1 Bedeutung, Aufbau und Ansätze der Karriereberatung
11.1.2 Frauenspezifische Themen beim Laufbahncoaching
11.2 Women (back) to business
11.3 Die Rolle von Frauen in Gruppen
11.4 Life-Design: mehr als nur Karriere
12 Career Coaching
12.1 Das Dilemma des Karrierecoachings
12.2 Der Coaching Canvas
12.2.1 Die drei Hauptbereiche des Canvas
12.2.2 Warum funktioniert der Canvas?
12.3 Die Karriereanker nach Edgar Schein
12.3.1 Entwicklung und Anwendung
12.3.2 Auswertung und Interpretation
13 Entwickeln Sie Self-Leadership!
13.1 Self-Leadership in der modernen Arbeitswelt
13.2 Strategien des Self-Leadership
14 Vergleiche, Role Models und Personae
14.1 Interviewen Sie andere Karrierefrauen!
14.2 Vier Personae, die es bis in die Spitze von Unternehmen schaffen
14.3 Networking und Mentoring
15 Ausblick
15.1 Wie Organisationen die Karrieren von Frauen innovativer gestalten können
15.2 Warum weibliche Karriereplanung nicht nur ein Frauenthema ist
15.3 Wie Frauenkarrieren sich individuell gestalten lassen
15.4 Blick in die Zukunft
Anhang mit Tools
1 Screening aus der Perspektive einer Organisation (Auszug)
2 Exemplarische Fragen für qualitative Interviews
3 Fragebogen zur Typenerhebung
4 Fragebogen zur Lebensgestaltung
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Das Autorenteam

Systemvoraussetzungen

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