Die Projektorganisation und ihre Gestaltung.

Name: Die Projektorganisation und ihre Gestaltung.
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Thomas Beck(Autor*in)

fibre (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 18. April 2021

354 Seiten

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978-3-428-48603-8 (ISBN)

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Inhalt

Intro
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Einleitung
Erstes Kapitel: Die Organisation
I. Gegenstand und Entstehungsweise der Organisation
1. Ordnung als Grundbegriff für das Verständnis von Organisation
2. Gegenstand der Organisation
3. Entstehungsweise der Organisation
II. Organisation und ihr Verhältnis zur Koordination
1. Gegenstand und Ursache der Koordination
2. Instrumente der Koordination
Zweites Kapitel: Das Projekt
I. Der Projektbegriff
1. Literaturüberblick
2. Kritik der Projektmerkmale
3. Entwicklung eines neuen Projektbegriffs
II. Projektarten
1. Projektarten nach dem Projektinhalt
2. Eigene und fremde Projekte
3. Nationale und internationale Projekte
4. Private und öffentliche Projekte
III. Die Bedeutung von Projekten für die Strategie-Implementierung
1. Strategiebegriff und -klassifikation
2. Die strategische Bedeutung von Projekten
a) Zur Unterscheidung von strategischen und operativen Projekten
b) Strategien und die zu ihrer Durchführung erforderlichen Projekte
Drittes Kapitel: Projektorganisation: das Phänomen
I. Die Ausgangslage
II. Das gängige Verständnis in der Literatur
1. Das Grundverständnis von Projektorganisation
2. Die Grundformen der Projektorganisation
a) Zur Klassifikation der Grundformen
b) Die Grundformen im einzelnen
III. Weiterführende Gedanken
1. Die Projektorganisation und ihr Verhältnis zur Projektplanung
2. Die Projektorganisation und ihr Verhältnis zur Unternehmensorganisation
3. Die Kritik des Versuchs, Projektorganisation durch ein theoretisches Konstrukt zu erfassen
Viertes Kapitel: Gestaltungselemente der Projektorganisation
I. Projektaufgaben und ihre Zuordnung auf Projektstellen
1. Einführung
2. Der Auftraggeber
a) Die Aufgaben des Auftraggebers in allgemeiner Sicht
b) Verschiedene Zuordnungen auf Projektstellen
3. Die Projektleitung
a) Die Aufgaben der Projektleitung in allgemeiner Sicht
b) Verschiedene Zuordnungen auf Projektstellen
4. Die Auftragnehmer
a) Die Aufgaben der Auftragnehmer in allgemeiner Sicht
b) Verschiedene Zuordnungen auf Projektstellen
5. Das Triadenmodell der Projektstellen: eine Gesamtschau
II. Projektphasen und ihre zeitliche Überlagerung
1. Einführung
2. Projektphasen und Phasenmodelle: ein Überblick
3. Die zeitliche Überlagerung von Projektphasen
III. Das Verhältnis zwischen geplanter und spontaner Entstehungsweise
1. Einführung
2. Größe und Zusammensetzung der Projektgruppe
3. Die Aufgabenverteilung in der Projektgruppe
4. Die räumliche Entfernung der Projektgruppe
5. Zeitliche Einbindung und Beständigkeit der Projektgruppe
6. Der Anteil der spontanen Entstehungsweise
Fünftes Kapitel: Methodische Ansätze zur Gestaltung der Projektorganisation
I. Kritik des analytisch-rationalen Gestaltens
1. Grundlagen
a) Der Effizienzbegriff
b) Anforderungen an Effizienzkriterien
2. Die Auswahl von Effizienzkriterien der Projektorganisation
a) Kriterien des Projekterfolgs
b) Bestimmungsgründe des Projekterfolgs
c) Effizienzkriterien der Projektorganisation
3. Wirkungsprognosen zur Effizienz der Projektorganisation
a) Komplexe Phänomene und Erklärungen durch Gesetze
b) Muster-Vorhersagen zur Effizienz der Projektorganisation
II. Heuristisch, begrenzt-rationales Gestalten
1. Grundgedanken
2. Situationsmerkmale der Projektorganisation
a) Begriffsklärung
b) Literaturüberblick
3. Situationsmerkmale in Gestaltungsverfahren
a) Der Komplexitätsgrad des Projektes
b) Situative Verfahren zur Auswahl eines Gesamtentwurfs
c) Der Organisations-Auswahl-Raum
d) Das Entwicklungsmodell des unternehmerischen Netzwerks
Sechstes Kapitel: Fallbeispiele zur Projektorganisation
I. Einführung
II. Das Projekt Musik-Synthesizer
1. Darstellung
2. Erklärung
III. Das Projekt Fahrzeug-Antrieb
1. Darstellung
2. Erklärung
IV. Das Projekt Großteil-Pressenanlage
1. Darstellung
2. Erklärung
V. Vergleichende Gegenüberstellung
Siebtes Kapitel: Gestaltungsempfehlungen
I. Einführung
II. Den Rahmenentwurf gestalten
III. Das Verhältnis zwischen Auftraggeber und Projektleitung gestalten
IV. Das Verhältnis zwischen Projektleitung und Auftragnehmern gestalten
1. Die Möglichkeiten für eine reine Projektorganisation prüfen
2. Die Befugnisse des Projektleiters gestalten
3. Wirkungsvolle Projektgruppen bilden
V. Die Konsistenz des Gesamtentwurfs sicherstellen
Schlußbetrachtung
I. Zusammenfassung und Würdigung
II. Ausblick
Anhang: Das Vorgehen bei der empirischen Untersuchung
I. Fallstudien zur Hypothesenbildung
II. Verlauf der Fallstudien
III. Kritische Würdigung der Fallstudien-Methode
IV. Gesprächsleitfaden
Literaturverzeichnis
Sachwortverzeichnis

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