Integriertes Variantenmanagement

1 - Geleitwort [Seite 6]
2 - Vorwort [Seite 7]
3 - Inhaltsverzeichnis [Seite 8]
4 - Abbildungsverzeichnis [Seite 13]
5 - Tabellenverzeichnis [Seite 16]
6 - Abkürzungsverzeichnis [Seite 17]
7 - 1. Einleitung [Seite 20]
7.1 - 1.1 Einführung [Seite 20]
7.2 - 1.2 Stand der wissenschaftlichen Forschung [Seite 24]
7.3 - 1.3 Positionierung, Zielsetzung und wissenschaftlicher Beitrag der Arbeit [Seite 27]
7.4 - 1.4 Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit [Seite 29]
8 - 2. Grundlagen des Variantenmanagements [Seite 33]
8.1 - 2.1 Begriffliche Grundlagen [Seite 33]
8.1.1 - 2.1.1 Komplexität [Seite 33]
8.1.2 - 2.1.2 Vielfalt [Seite 37]
8.1.3 - 2.1.3 Variante [Seite 39]
8.1.4 - 2.1.4 Komplexitäts-, Vielfalts- und Variantenmanagement [Seite 41]
8.1.5 - 2.1.5 Komplexitäts- und Variantenkosten [Seite 44]
8.1.6 - 2.1.6 Bedeutende Begriffe im Rahmen der Produktionsabwicklung [Seite 46]
8.1.6.1 - 2.1.6.1 Variantenmerkmal [Seite 46]
8.1.6.2 - 2.1.6.2 Stückliste [Seite 48]
8.1.6.3 - 2.1.6.3 Arbeitsplan [Seite 50]
8.1.6.4 - 2.1.6.4 Beziehungswissen [Seite 51]
8.2 - 2.2 Ursachen der Variantenvielfalt [Seite 53]
8.2.1 - 2.2.1 Historische Entwicklung der Variantenvielfalt [Seite 54]
8.2.2 - 2.2.2 Die generischen Wettbewerbsstrategien von Porter [Seite 57]
8.2.3 - 2.2.3 Variantenvielfalt durch hybride Wettbewerbsstrategien [Seite 58]
8.3 - 2.3 Auswirkungen der Variantenvielfalt [Seite 60]
8.3.1 - 2.3.1 Die Teufelskreise des Variantenmanagements [Seite 60]
8.3.2 - 2.3.2 Monetäre Auswirkungen der Variantenvielfalt [Seite 62]
8.3.2.1 - 2.3.2.1 Nutzeneffekte der Variantenvielfalt [Seite 63]
8.3.2.2 - 2.3.2.2 Kosteneffekte der Variantenvielfalt [Seite 64]
8.3.2.3 - 2.3.2.3 Kosten- und Nutzenwirkung der Variantenvielfalt [Seite 68]
8.3.3 - 2.3.3 Die Problematik der Quersubventionierung [Seite 69]
8.3.4 - 2.3.4 Auswirkungen in den verschiedenen Unternehmensbereichen [Seite 71]
8.3.4.1 - 2.3.4.1 Auswirkungen im Vertrieb [Seite 73]
8.3.4.2 - 2.3.4.2 Auswirkungen in der Entwicklung [Seite 75]
8.3.4.3 - 2.3.4.3 Auswirkungen im Bereich Beschaffung [Seite 77]
8.3.4.4 - 2.3.4.4 Auswirkungen in der Produktion [Seite 78]
8.3.4.5 - 2.3.4.5 Auswirkungen im Bereich After-Sales [Seite 82]
8.3.5 - 2.4 Zwischenergebnis: Geeignetes Variantenmanagement notwendig [Seite 83]
9 - 3. Strategien und Methoden des Variantenmanagements [Seite 85]
9.1 - 3.1 Strategien des Variantenmanagements [Seite 86]
9.2 - 3.2 Methoden des Variantenmanagements [Seite 89]
9.2.1 - 3.2.1 Methoden der systematischen Darstellung der Variantenvielfalt [Seite 89]
9.2.1.1 - 3.2.1.1 Systematik der Variantenkonfiguration [Seite 89]
9.2.1.2 - 3.2.1.2 Merkmalbaum [Seite 90]
9.2.1.3 - 3.2.1.3 Variantenbaum [Seite 92]
9.2.2 - 3.2.2 Methoden der Variantenanalyse und Produktprogrammgestaltung [Seite 93]
9.2.2.1 - 3.2.2.1 ABC-Analyse [Seite 93]
9.2.2.2 - 3.2.2.2 Schwachläuferanalyse [Seite 95]
9.2.2.3 - 3.2.2.3 Ausstattungsanalyse [Seite 95]
9.2.3 - 3.2.3 Bereichsübergreifende Methoden der Variantenbeherrschung [Seite 96]
9.2.3.1 - 3.2.3.1 Verschiebung des Variantenbestimmungszeitpunkts [Seite 97]
9.2.3.2 - 3.2.3.2 Modularisierung [Seite 99]
9.2.3.3 - 3.2.3.3 Gleichteileverwendung [Seite 102]
9.2.3.4 - 3.2.3.4 Funktionsübererfüllung [Seite 104]
9.2.3.5 - 3.2.3.5 Modular und System Sourcing [Seite 105]
9.2.3.6 - 3.2.3.6 Upgrading auf Baugruppen [Seite 107]
9.2.4 - 3.2.4 Methoden der Produktplanung und -entwicklung [Seite 108]
9.2.4.1 - 3.2.4.1 Conjoint Analyse [Seite 108]
9.2.4.2 - 3.2.4.2 Quality Function Deployment (QFD) [Seite 109]
9.2.4.3 - 3.2.4.3 Simultaneous Engineering [Seite 110]
9.2.4.4 - 3.2.4.4 Fehler-Möglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) [Seite 110]
9.2.4.5 - 3.2.4.5 Design for Manufacture (DFM) und Design for Assembly (DFA) [Seite 111]
9.2.4.6 - 3.2.6 Mass Customization und Customizing [Seite 118]
9.2.4.7 - 3.2.7 Methoden der Variantenkostenrechnung [Seite 121]
9.2.4.8 - 3.2.7.1 Berücksichtigung im Rahmen der traditionellen Kostenrechnung [Seite 124]
9.2.4.9 - 3.2.7.2 Prozesskostenrechnung [Seite 125]
9.2.4.10 - 3.2.7.3 Ressourcenorientierte Prozesskostenrechnung [Seite 126]
9.2.4.11 - 3.2.7.4 Variant Mode and Effects Analysis (VMEA) [Seite 127]
9.2.4.12 - 3.2.7.5 Komplexitätskostenanalyse [Seite 127]
9.2.4.13 - 3.2.7.6 Bewertung der Methoden zur Variantenkostenrechnung [Seite 127]
9.2.5 - 3.2.5 Methoden der Variantenbeherrschung in der Produktion [Seite 111]
9.2.5.1 - 3.2.5.1 Flexible Fertigung [Seite 111]
9.2.5.2 - 3.2.5.2 Fertigungssegmentierung [Seite 113]
9.2.5.3 - 3.2.5.3 Variantengerechte Gestaltung der Logistik [Seite 114]
9.2.5.4 - 3.2.5.4 Methoden der Qualitätssicherung [Seite 117]
9.3 - 3.3 Bewertung der Methoden in der Methodenmatrix [Seite 129]
9.3.1 - 3.3.1 Systematik der Methodenmatrix [Seite 129]
9.3.2 - 3.3.2 Methodenbewertung [Seite 131]
9.4 - 3.4 Notwendigkeit für einen neuen Ansatz zur Variantenkostenbewertung [Seite 133]
10 - 4. Entwicklung eines Ansatzes zur Variantenkostenbewertung [Seite 137]
10.1 - 4.1 Entwicklung der Systematik des eigenen Ansatzes [Seite 137]
10.2 - 4.2 Systematik und methodisches Vorgehen der Faktorenanalyse [Seite 138]
10.2.1 - 4.2.1 Anwendungsgebiete und Grundlagen der Faktorenanalyse [Seite 138]
10.2.2 - 4.2.2 Methodik der Faktorenanalyse [Seite 139]
10.2.2.1 - 4.2.2.1 Variablenauswahl und Errechnung der Korrelationsmatrix [Seite 140]
10.2.2.2 - 4.2.2.2 Extraktion der Faktoren [Seite 142]
10.2.2.3 - 4.2.2.3 Bestimmung der Kommunalitäten [Seite 143]
10.2.2.4 - 4.2.2.4 Zahl der Faktoren [Seite 145]
10.2.2.5 - 4.2.2.5 Faktorinterpretation [Seite 146]
10.2.2.6 - 4.2.2.6 Bestimmung der Faktorwerte [Seite 149]
10.2.3 - Prüfung auf Reliabilität und Validität [Seite 149]
10.3 - 4.3 Systematik zur Analyse und Bewertung von Variantenkosten [Seite 152]
10.3.1 - 4.3.1 Entwicklung der Systematik zur Variantenkostenanalyse [Seite 152]
10.3.2 - 4.3.2 Entwicklung der Systematik zur Variantenkostenbewertung [Seite 155]
10.3.3 - 4.3.3 Möglichkeiten der organisatorischen Einbindung [Seite 156]
10.4 - 4.4 Überblick über den entwickelten Ansatz [Seite 158]
11 - 5. Anwendung des Ansatzes in der Unternehmenspraxis [Seite 160]
11.1 - 5.1 Unternehmen zur praktischen Anwendung und Eignungsprüfung [Seite 160]
11.1.1 - 5.1.1 Variantenmanagement bei der Daimler AG [Seite 160]
11.1.2 - 5.1.2 Variantenmanagement bei der Heidelberger Druckmaschinen AG [Seite 161]
11.1.2.1 - 5.1.2.1 Das Unternehmen Heidelberger Druckmaschinen AG [Seite 162]
11.1.2.2 - 5.1.2.2 Zunahme der Produktkomplexität und Variantenvielfalt [Seite 163]
11.1.2.3 - 5.1.2.3 Einführung des Variantenmanagements bei Heidelberg [Seite 165]
11.2 - 5.2 Analyse der unternehmensspezifischen Komplexitätsfaktoren [Seite 168]
11.2.1 - 5.2.1 Fragebogen zur Analyse von Komplexitätsfaktoren [Seite 169]
11.2.2 - 5.2.2 Anwendung der Faktorenanalyse auf die Fragebogenergebnisse [Seite 174]
11.2.2.1 - 5.2.2.1 Variablenauswahl und Errechnung der Korrelationsmatrix [Seite 174]
11.2.2.2 - 5.2.2.2 Extraktion der Faktoren [Seite 176]
11.2.2.3 - 5.2.2.3 Bestimmung der Kommunalitäten [Seite 177]
11.2.2.4 - 5.2.2.4 Zahl der Faktoren [Seite 177]
11.2.2.5 - 5.2.2.5 Faktorinterpretation [Seite 179]
11.2.2.6 - 5.2.2.6 Bestimmung der Faktorwerte [Seite 180]
11.2.3 - 5.2.3 Zusammenfassung der Ergebnisse und inhaltliche Interpretation [Seite 181]
11.2.3.1 - 5.2.3.1 Zusammenfassung des Vorgehens und der Ergebnisse [Seite 182]
11.2.3.2 - 5.2.3.2 Inhaltliche Interpretation der Ergebnisse [Seite 183]
11.3 - 5.3 Praktische Umsetzung: Prozessanalyse und Variantenkostenbewertung [Seite 185]
11.3.1 - 5.3.1 Vorgehensweise der Prozessanalyse bei Heidelberg [Seite 186]
11.3.1.1 - 5.3.1.1 Prozessanalyse in den teileabhängigen Bereichen [Seite 187]
11.3.1.2 - 5.3.1.2 Prozessanalyse in den struktur- und variantenabhängigen Bereichen [Seite 190]
11.3.1.3 - 5.3.1.3 Zusammenführen der Ergebnisse der Prozessanalyse [Seite 194]
11.3.2 - 5.3.2 Kostenbewertung bei Fragestellungen des Variantenmanagements [Seite 195]
11.3.2.1 - 5.3.2.1 Kostenbewertung bei Projekten [Seite 195]
11.3.2.2 - 5.3.2.2 Kostenbewertung bei Kleinänderungen [Seite 199]
11.3.3 - 5.3.3 Organisatorische Einbindung des Entscheidungsprozesses [Seite 199]
11.4 - 5.4 Erkenntnisse aus der praktischen Anwendung des Ansatzes [Seite 202]
12 - 6. Resümee [Seite 205]
13 - Anhang [Seite 211]
14 - Literaturverzeichnis [Seite 212]