Kompakter Überblick zur Umsetzung von Controllingaufgaben im CO-Modul von SAP ERP: Die Unterstützung unternehmerischer Entscheidungen mit der Gestaltung fundierter Erfolgsrechnungen und einer passenden Informationsaufbereitung ist eine zentrale Aufgabe des Controllings. Dieses Buch greift die Entscheidungsunterstützungs- und Informationsbereitstellungsfunktion des Controllings auf und bietet dazu anschaulich einen kompakten Einstieg in die Controlling-Welt von SAP ERP. Die Leser werden fallstudienorientiert in die grundlegenden Konzepte und Umsetzungsmöglichkeiten von SAP ERP eingeführt. Der Schwerpunkt liegt dabei auf Fragestellungen des betrieblichen Kosten- und Erfolgsmanagements.
Aus dem Inhalt
- Grundlagen der Systembedienung
- Integrative Abwicklung von Controllingaufgaben
- Gestaltungsmöglichkeiten der Kostenstellenrechnung
- Gestaltungsmöglichkeiten des Produktkosten-Controllings
- Gestaltungsmöglichkeiten der Ergebnis- und Marktsegmentrechnung
Die Autoren
Univ.-Prof. Dr. Alexander Baumeister ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Controlling an der Universität des Saarlandes. Dr. Claudia Floren und Dipl.-Kffr. Ulrike Sträßer sind Mitarbeiterinnen an diesem Lehrstuhl.
Das Schweitzer Vademecum ist ein renommierter Fachkatalog, der speziell die relevanten Angebote für juristisch und steuerrechtlich Interessierte sortiert, aufbereitet und seit über 100 Jahren der Orientierung dient. Das Schweitzer Vademecum beinhaltet Bücher, Zeitschriften, Datenbanken, Loseblattwerke aus dem deutschsprachigen In- und Ausland und ist seit 1997 wichtiger Bestandteil des Schweitzer Webshops.
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ISBN-13
978-3-8006-5020-0 (9783800650200)
DOI
https://doi.org/10.15358/9783800650200
Schweitzer Klassifikation
1 - Cover [Seite 1]
2 - Zum Inhalt / Zu den Autoren [Seite 2]
3 - Titel [Seite 3]
4 - Vorwort [Seite 4]
5 - Inhaltsverzeichnis [Seite 6]
6 - Abbildungsverzeichnis [Seite 11]
7 - Kapitel 1: Grundlagen der Systembedienung [Seite 15]
7.1 - 1.1 Hinweise zur Verwendung des Buches [Seite 15]
7.2 - 1.2 Leistungsmerkmale von SAP ERP im Überblick [Seite 19]
7.3 - 1.3 Kernmerkmale der Systembedienung von SAP ERP [Seite 21]
7.3.1 - 1.3.1 Anmeldung in SAP ERP [Seite 21]
7.3.2 - 1.3.2 Navigation in SAP ERP [Seite 22]
7.3.3 - 1.3.3 Hilfefunktionen in SAP ERP [Seite 26]
7.4 - 1.4 Grundaufbau des Informationssystems in SAP ERP [Seite 27]
7.4.1 - 1.4.1 Arbeiten mit Standardberichten in SAP ERP [Seite 27]
7.4.2 - 1.4.2 Werkzeuge zur Erstellung individueller Berichte in SAP ERP [Seite 30]
8 - Kapitel 2: Integrative Abwicklung von Controllingaufgaben [Seite 34]
8.1 - 2.1 Management Summary: Kosten- und Erlösmanagement [Seite 34]
8.2 - 2.2 Grundlagen des Kosten- und Erlösmanagements in SAP ERP [Seite 35]
8.3 - 2.3 Aufbau des Controlling-Moduls in SAP ERP [Seite 37]
8.3.1 - 2.3.1 Zentrale Datenstrukturen des Controlling-Moduls [Seite 37]
8.3.2 - 2.3.2 Komponenten des Controlling-Moduls [Seite 41]
8.3.3 - 2.3.3 Integrationsfelder des Controlling-Moduls [Seite 44]
8.4 - 2.4 Geschäftsszenario der Rupert Busch AG [Seite 46]
9 - Kapitel 3: Gestaltungsmöglichkeiten der Kostenstellenrechnung [Seite 52]
9.1 - 3.1 Management Summary: Kostenstellenrechnung [Seite 52]
9.2 - 3.2 Grundlagen der Kostenstellenrechnung in SAP ERP [Seite 53]
9.3 - 3.3 Stammdaten der Kostenstellenrechnung in SAP ERP [Seite 58]
9.3.1 - 3.3.1 Bedeutung der Anlage von Profit-Center-Stammdaten für die Kostenstellenrechnung [Seite 58]
9.3.2 - 3.3.2 Kostenstellen als Orte der Kostenentstehung [Seite 61]
9.3.3 - 3.3.3 Kostenarten zur Erfassung des Einsatzgüterverbrauchs [Seite 68]
9.3.4 - 3.3.4 Leistungsarten als Maßgrößen der Kostenstellenleistung [Seite 75]
9.3.5 - 3.3.5 Statistische Kennzahlen als Hilfsmittel zur internen Kostenverrechnung [Seite 79]
9.4 - 3.4 Arbeiten mit Plandaten in der Kostenstellenrechnung [Seite 81]
9.4.1 - 3.4.1 Elemente der Kostenstellenplanung in SAP ERP [Seite 81]
9.4.2 - 3.4.2 Leistungsartenplanung der Kostenstellen [Seite 82]
9.4.3 - 3.4.3 Manuelle Planung primärer Kostenstellenkosten [Seite 87]
9.4.4 - 3.4.4 Formelplanung primärer Kostenstellenkosten mit Templates [Seite 91]
9.4.5 - 3.4.5 Excelbasierte Planung primärer Kostenstellenkosten [Seite 99]
9.4.6 - 3.4.6 Manuelle Planung sekundärer Kostenstellenkosten [Seite 104]
9.4.7 - 3.4.7 Plantarifermittlung zur Bestimmung von Kostenstellenverrechnungssätzen [Seite 106]
9.4.8 - 3.4.8 Kostenstellenanalyse anhand von Planungsberichten [Seite 111]
9.5 - 3.5 Umgang mit Istdaten in der Kostenstellenrechnung [Seite 114]
9.5.1 - 3.5.1 Istbuchungen in der Kostenstellenrechnung in SAP ERP [Seite 114]
9.5.2 - 3.5.2 Erfassung primärer Kostenstellen-Istkosten [Seite 114]
9.5.3 - 3.5.3 Erfassung von Ist-Leistungsbeziehungen zwischen Kostenstellen [Seite 118]
9.5.4 - 3.5.4 Kostenstellenberichte zur Analyse von Plan-Ist-Abweichungen [Seite 119]
10 - Kapitel 4: Gestaltungsmöglichkeiten des Produktkosten-Controllings [Seite 121]
10.1 - 4.1 Management Summary: Produktkosten-Controlling [Seite 121]
10.2 - 4.2 Grundlagen des Produktkosten-Controllings in SAP ERP [Seite 122]
10.3 - 4.3 Customizing-Einstellungen für Materialkalkulationen [Seite 126]
10.3.1 - 4.3.1 Kalkulationsschema als Grundgerüst von Materialkalkulationen [Seite 126]
10.3.2 - 4.3.2 Kostenschichtung zur elementweisen Analyse von Kalkulationsergebnissen [Seite 135]
10.3.3 - 4.3.3 Voraussetzungen des Einsatzes von Kalkulationsvarianten [Seite 141]
10.4 - 4.4 Logistikstammdaten als Grundlage zum Aufbau des Kalkulationsgerüsts [Seite 147]
10.4.1 - 4.4.1 Kalkulationsrelevante Stammdaten der Materialwirtschaft [Seite 147]
10.4.2 - 4.4.2 Beschaffungsrelevante Stammdaten des Einkaufs [Seite 160]
10.4.3 - 4.4.3 Kalkulationsrelevante Stammdaten der Produktion [Seite 163]
10.5 - 4.5 Implementierung von Materialkalkulationen mit Mengengerüst [Seite 171]
10.5.1 - 4.5.1 Eingabevoraussetzungen im Beschaffungsprozess [Seite 171]
10.5.2 - 4.5.2 Vorgehen bei der Materialkalkulation mit Mengengerüst [Seite 175]
10.5.3 - 4.5.3 Fortschreibung der Kalkulationsergebnisse in den Materialstamm [Seite 179]
10.5.4 - 4.5.4 Implementierung der Fertigungssteuerung zur Ermittlung der Ist-Kosten [Seite 183]
10.6 - 4.6 Nachkalkulationen zur Istkostenverrechnung am Periodenende [Seite 188]
10.6.1 - 4.6.1 Zuschläge zur Ermittlung der Produktionsgemeinkosten [Seite 188]
10.6.2 - 4.6.2 Ermittlung von Produktionsabweichungen im Fertigungsauftrag [Seite 191]
11 - Kapitel 5: Gestaltungsmöglichkeiten der Ergebnis- und Marktsegmentrechnung [Seite 197]
11.1 - 5.1 Management Summary: Kurzfristige Betriebserfolgsrechnungen [Seite 197]
11.2 - 5.2 Grundlagen der Ergebnis- und Marktsegmentrechnung in SAP ERP [Seite 198]
11.3 - 5.3 Customizing-Tätigkeiten zur Vorbereitung des Ergebnisbereichs [Seite 203]
11.3.1 - 5.3.1 Festlegung von Merkmalen als Auswertungskriterien der Ergebnisrechnung [Seite 203]
11.3.2 - 5.3.2 Ableitungsregeln zur Anreicherung der Istdaten mit zusätzlichen Merkmalswerten [Seite 207]
11.4 - 5.4 Kundenauftragsdaten als Hauptquelle der Ergebnisrechnung [Seite 210]
11.4.1 - 5.4.1 Relevanz von Vertriebsstammdaten für die Ergebnisrechnung [Seite 210]
11.4.2 - 5.4.2 Verarbeitung von Kundenaufträgen [Seite 217]
11.5 - 5.5 Überleitung der Kosten in die Ergebnisrechnung [Seite 225]
11.5.1 - 5.5.1 Ergebnisschema für die Abrechnung von Produktionsabweichungen [Seite 225]
11.5.2 - 5.5.2 Ist-Umlage zur Überleitung von Fixkosten in die Ergebnisrechnung [Seite 230]
11.6 - 5.6 Reporting von Deckungsbeitragsrechnungen in SAP ERP [Seite 247]
11.6.1 - 5.6.1 Anlage von Rechenschemata zur Deckungsbeitragsrechnung [Seite 247]
11.6.2 - 5.6.2 Formulare als Basis individualisierter Ergebnisberichte [Seite 252]
11.6.3 - 5.6.3 Anlegen formularbasierter Deckungsbeitragsberichte [Seite 260]
12 - Ausblick: Grenzen des IT-gestützten Kostenmanagements [Seite 274]
13 - Literaturverzeichnis [Seite 276]
14 - Stichwortverzeichnis [Seite 280]
15 - Impressum [Seite 288]
