Strategische Unternehmensberatung

Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung.- 1 Strategische Unternehmensführung und Unternehmensberatung.- 2 Strategische Beratungskonzeptionen im Sinne einer inhaltsbezogenen Perspektive.- 3 Die prozeßbezogene Perspektive von Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung.- 4 Unternehmensberatungen als Organisationen.- 5 Zusammenfassung.- 6 Literatur.- Erfolgsfaktoren zur Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft.- 1 Unter neuen Bedingungen wirtschaften.- 2 Paradigmawechsel im Management.- 3 Nachhaltige Leistungssteigerung im Visier.- 4 Implementierung der leistungsorientierten Unternehmensführung.- 5 Ausblick.- 6 Literaturverzeichnis.- Turnaround/Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen.- 1 Ausgangssituation Unternehmenskrise.- 2 Restrukturierung - Wesentliche Aspekte des Vorgehens.- 3 Fallbeispiel Unternehmen "A".- 4 Erfolgsfaktoren der Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen.- Ambition Driven StrategyT - Strategieentwicklung in Zeiten rasanten Wandels.- 1 Einführung.- 2 Ambition Driven StrategyT.- 3 Fazit.- 4 Literatur.- Strategische Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse.- 1 Ausgangssituation.- 2 Wechselwirkung zwischen Strategie und Struktur.- 3 Managementprozesse und strategische Modelle.- 4 Verwertung intellektueller Ressourcen in Organisationen.- 5 Reengineering der Strategie- und Planungsprozesse.- 6 Einführung neuer Managementprozesse.- 7 Zusammenfassung.- 8 Literatur.- Den Wandel gestalten - Implementierung als unternehmerische Herausforderung.- 1 Der betriebliche Wandel als Betrachtungsgegenstand.- 2 Warum ist der betriebliche Wandel so schwierig?.- 3 Bridging the gap - das Leitbild als Kernelement eines Management of Change.- 4 EinVorgehensmodell.- 5 Organisation und Controlling des Veränderungsprozesses.- 6 Rück- und Ausblick.- 7 Literaturverzeichnis.- Beratung in Klein- und Mittelunternehmen (KMU).- 1 Einführung.- 2 Besonderheiten der KMU.- 3 Besonderheiten der KMU-Beratung.- 4 Markt für KMU-Beratung.- 5 Zentrale Problemfelder in unserem Hause.- 6 Zusammenfassung.- 7 Literaturverzeichnis.- Interne Unternehmensberatung im diversifizierten Konzern - Alternative oder Ergänzung?.- 1 Einführung.- 2 Der Raab Karcher Konzern - Beispiel eines tiefgreifenden Strukturwandels.- 3 Konzeption der internen Unternehmensberatung am Beispiel des Raab Karcher Konzerns.- 4 Zusammenfassung.- 5 Literaturverzeichnis.- Strategische Unternehmensberatung - Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung.- 1 Abstract.- 2 Zielsetzung und Anlage der Untersuchung.- 3 Untersuchungsergebnisse.- 4 Konsequenzen für die Managementpraxis.- 5 Resümee.- 6 Literaturverzeichnis.- Die Strategieberatung im Lichte einer evolutionärenTheorie der strategischen Führung.- 1 Einleitung.- 2 Erscheinungsformen der Strategieberatung: Inhalts- und Prozeßberatung.- 3 Beratungskonzepte im Theoriezusammenhang.- 4 Strategieberatung - ein "politisches Geschäft".- 5 Wissenstransfer und das Spannungsfeld zwischen Grundlagenforschung und Praxis.- 6 Berater und die "Ökologie des Wissens".- 7 Ko-evolutionäre Wissensgenese.- 8 Strategieberatungsprojekte als Episoden im "politischen Geschehen" der Unternehmensentwicklung.- 9 Die Formierung von Strategien unter dem Einfluß der Strategieberatung.- 10 Schlußbetrachtung.- 11 Literaturverzeichnis.- Über die Autoren.- Stichwortverzeichnis.