Die Planung eines Sport-Beratungsunternehmens. Erstellung einer Corporate Identity und Darstellung von Teamentwicklungsphasen und Problemen in Teamarbeiten

Projektarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Sport - Sportökonomie, Sportmanagement, Note: 1,2, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Erfolg eines Unternehmens wird maßgeblich von seinen Anfängen beeinflusst, angefangen bei grundlegenden Entscheidungen wie dem Standort und der Unternehmensform bis hin zur Ausprägung der Corporate Identity und der effektiven Teamentwicklung. In dieser Arbeit wird ein umfassender Blick auf die strategischen Entscheidungen und Strukturen einer Sport-Beratungsagentur geworfen. Im ersten Abschnitt werden die Schlüsselaspekte des Standortes und der gewählten Unternehmensform beleuchtet. Dabei wird aufgezeigt, dass die Entscheidung für einen Standort eine weitreichende konstitutive Entscheidung darstellt, die den langfristigen Handlungsrahmen eines Unternehmens festlegt. Die Auswahl eines geeigneten Standortes erfordert eine sorgfältige Abwägung verschiedener Faktoren, darunter bereits vorhandene Infrastrukturen, gesetzliche Vorschriften, und die Zielgruppe des Unternehmens. Hierbei wird besonders auf die Zielgruppe, die Infrastruktur und die Netzwerkstruktur des Standortes eingegangen. Der zweite Abschnitt dieser Arbeit befasst sich mit der Corporate Identity des Unternehmens. Die Corporate Identity umfasst die Gesamtheit der Merkmale, die das Selbstverständnis und das Image eines Unternehmens prägen. Es wird erläutert, wie eine klare und konsistente Corporate Identity dazu beiträgt, das Unternehmen von anderen zu unterscheiden und eine starke Markenpräsenz zu etablieren. Der dritte Abschnitt widmet sich den Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman. Hierbei werden die vier Phasen - Forming, Storming, Norming und Performing - analysiert und in den Kontext von Teamarbeit in Unternehmen gesetzt. Es wird erörtert, wie Teams diese Phasen durchlaufen und welche Herausforderungen in jeder Phase auftreten können. Im vierten Abschnitt werden mögliche Probleme in Team- und Projektarbeiten betrachtet. Hierbei werden Schwierigkeiten identifiziert, die in der Zusammenarbeit von Teams auftreten können, und es werden Lösungsansätze vorgeschlagen, um diesen Problemen zu begegnen. Der fünfte Abschnitt beschäftigt sich mit der Rollenverteilung und dem Verhaltenskodex für Teamarbeit. Es wird erläutert, wie eine klare Rollenverteilung und ein Verhaltenskodex dazu beitragen können, effektive Teamarbeit zu fördern und Konflikte zu minimieren.