"Das erste leichtverständliche Controlling Buch, das seinem Anspruch gerecht wird und auch für Einsteiger geeignet ist!"
Lernen Sie alles über Controlling - von den Grundlagen, über sich verändernde Rahmenbedingungen, bis hin operationalem und strategischem Controlling!
Das Controlling stellt in jedem Unternehmen einen wichtigen Teilbereich vom Management bzw. der Führung dar und ist für die Planung, Steuerung sowie für die anschließende Kontrolle der Unternehmensbereiche zuständig. Im Controlling werden sämtliche Daten aus dem Rechnungswesen betrachtet, analysiert und ausgewertet. Dementsprechend ist das Controlling ein wichtiger, kontrollierender Mechanismus in den Unternehmen, der sich viel mit der Analyse von Kennzahlen beschäftigt, Budgetpläne erstellt, Prognosen und Zahlen an das Management weiterleitet. Für alle, die das Controlling in Ihrem Unternehmen verbessern möchten, ist dieses Buch genau das Richtige!
Das umfangreiche Controlling Buch - Werden Sie zum erfahrenen Controller und planen, steuern und kontrollieren Sie mit Erfolg!
In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie die klassischen Controlling-Instrumente in der Praxis einsetzen. Vor dem Hintergrund einer sich rasant verändernden Welt in Zeiten der Digitalisierung, geht der Autor auch auf zukünftige Herausforderungen ein, die Management und Controlling zu lösen haben. Außerdem wird gezeigt, welche Unterschiede zwischen dem operationalen und dem strategischen Controlling bestehen. Die Entwicklung des Arbeitsfelds Controlling von der klassischen Buchhaltung hin zu Datenadministrator Business Intelligence wird ebenfalls ausführlich betrachtet. Sie lernen:
?? BWL Wissen und die Grundlagen des Controllings
?? neue Entwicklungen im Controlling vor dem Hintergrund der Digitalisierung
?? wertvolles Wissen über Rechnungswesenn
?? wie Sie unternehmerische Kennzahlen im Controlling analysieren
?? wie Sie planen, steuern und kontrollieren und so das Management unterstützen
?? wie Sie Kostenersparnispotenziale erkennen
Vertrauen ist gut, Controlling ist besser - Beginnen Sie damit, Ihr Unternehmen zu optimieren!
Der Autor Hans-Georg van Ooyen verfügt über jahrelange Erfahrung im Bereich Controlling und Rechnungswesen und vermittelt in diesem Buch sein Experten-Wissen. Der Praxisbezug stellt sicher, dass die Controlling Instrumente und Methoden tatsächlich angewandt werden können - selbst von Anfängern. Der Autor führt aufschlussreiche Fallbeispiele an, die aufzeigen, wie wichtig das Controlling in jedem Unternehmen ist. Abschließend gewährt er einen interessanten Ausblick auf die Zukunft des Controllings.
Entscheiden Sie sich für mehr Planung, Steuerung und Kontrolle und sichern Sie sich jetzt dieses Controlling Buch, um Ihr Unternehmen erfolgreicher zu machen und auf der Karriereleiter die nächste Stufe zu erklimmen!
Sollte Ihnen das Buch dennoch wenig helfen, haben Sie außerdem 30 Tage die Möglichkeit, den vollen Kaufpreis zurückerstattet zu bekommen!
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Verlagsort
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ISBN-13
978-3-96583-414-9 (9783965834149)
Schweitzer Klassifikation
Autor*in
Der Autor wurde als ältester Sohn von drei Kindern am Niederrhein geboren, wuchs dort auf und besuchte dort die Grundschule. Er erhielt die Empfehlung zur Hauptschule, die er dann 1981 abschloss. Der Autor absolvierte die Berufsausbildung zum KFZ-Mechaniker. Während der Ausbildung mit 17 Jahren verstarb der Vater mit 50 Jahren.
Nach Abschluss der Ausbildung und anschließendem Wirken als Mechaniker verpflichtete sich 1985 der Autor zum Dienst im Sanitätsdienst der Bundesluftwaffe in Giebelstadt (Würzburg). Dort wurde er in der Ausbildung und als Fachlehrer eingesetzt und schloss die Ausbildung zum Fachlehrer Bundeswehr ab. Zudem absolviert er die pflegerische Berufsausbildung am Bundeswehrzentralkrankenhaus in Koblenz und dem Bundeswehrkrankenhaus Amberg und leistete pflegerische Unterstützung in den Kreiskrankenhäusern Erding und Ebersberg.
1990 folgte die Versetzung zum Fliegerhorst in Erding (bei München), wo dann 2 Kinder geboren wurden. Mit der Versetzung wurde der wechselt aus dem pflegerischen Dienst in den kaufmännischen Verwaltungsdienst vollzogen. Damit verbunden bestand die Anforderung eine kaufmännische Ausbildung abzuschließen und wurde sodann mit der 3. Berufsausbildung zum Bürokaufmann mit Schwerpunkt Rechnungswesen abgeschlossen. Berufsbegleitend dazu wurde der zweite Bildungsweg bis hin zum Abschluss des Studiums zum Betriebswirt Schwerpunkt Finanzen an der Akademie der Bundeswehr in München 1998 erreicht. Parallel wurde die Ausbildung zum Organisationsprogrammierer beschritten und erfolgreich beendet.
Im Anschluss an die Bundeswehr bestand der Wechsel zur AWATO IT Service GmbH in Dannstadt (Ludwigshafen BASF) und Leverkusen (Dormagen Bayer). Als kaufmännischer Leiter und Vertriebsleiter in einem Umfeld, geprägt durch SAP-Informatikern bestand in einem Mittelständischen Unternehmen vor allem die Aufgaben im Finanzwesen und Controlling, nach HGB, aber auch die täglichen kaufmännischen Aufgaben wie Personal, Organisation, Vertragswesen und kaufmännische Projektleitungen und Begleitungen. Geführt durch organisatorische Maßnahmen dritter Unternehmen entstand 2001 der Wechsel zur AOK Baden-Württemberg als Geschäftsbereichsleiter Zentrale Dienste mit den Aufgabenbereichen Controlling, Finanz-, Personal-, Organisations-, Verwaltungs-, IT-, Immobilien- und Projektmanagement. Hier wurden vor allem die Aufgaben des Controllings / Reports zu den Aufsichtsbehörden wie das Gesundheitsministerium nach kameralistischen und Verwaltungsrichtlinien gepflegt.
Mit der Gesundheitsreform 2006 und der damit verbunden Zusammenlegung von Geschäftsbereichen wurde die aktuelle Position vakant und 2007 wurde die berufliche Weiterentwicklung als Controller im Ausland in der Schweiz bei der SwissCom AG / Accarda AG als Finanzdienstleister und bei der Helsana AG als Krankenkasse in der Schweiz im IFRS und OR Recht geprägten Umfeld beschritten.
Im Anschluss erfolgte 2009 die freiberufliche Unterstützung bei der CITI-Group Schweiz in der Restrukturierung im Finanzbereich Kreditkartenmanagement unter anderem in Deutschland bei der TARGO Bank. Hier war der Aufgabenschwerpunkt im Controlling und Reporting zu den Aufsichtsinstitut der Bundesbank bzw. BAFIN nach den neu durch die BAFIN erstellten Regularien. Aus dieser unternehmerischen Konstruktion entstand 2010 die neue Aufgabe mit der aus der Citi-Group ausgegliederten Diners Club AG in der Schweiz als kaufmännischer Geschäftsführer für CH, DE, F, BE, NL und LUX, mit Betriebsprüfungen, Steueramt, Finanzamt, BAFIN, FINMA, CSSF Lizensierung unter den Schwierigkeiten der Zentralverwaltung in der Schweiz und im Umfeld von Privatinvestoren in einem Finanzinstitut, sowie das monatliche und jährliche Reporting und Abschlüsse.
2011 absolvierte der Autor dann an der Universität in Krems 2013 den Master of Science (Management und IT) mit dem Schwerpunkt Strategie. Die Masterthesis behandelte den Themenbereich Managementinstrumente Controlling. 2014 wurden dann das erste Buch mit dem Titel: "Strategische Managementinstrumente im demographischen Wandel: Personalcontrolling als Managementinstrument.
