Veränderungsprozesse im Unternehmen sollten nicht ohne das Personalmanagement umgesetzt werden: Personaler können als "Change Agents" erfolgreich Veränderungsprozesse gestalten und steuern. Basierend auf einer empirischen Studie und mehreren Expertenworkshops gibt das Buch Antworten auf vier Leitfragen: Was ist Change Management? Welche Herausforderungen ergeben sich daraus für das Personalmanagement? Welche Rolle spielt das Personalmanagement dabei?
Welche Instrumente stehen ihm zur Verfügung? Mithilfe einer Profilmatrix lassen sich Veränderungsprozesse einordnen, beschreiben und planen; verschiedene Instrumente und Checklisten bieten konkrete Hilfestellung. Mit Fallbeispielen aus den Unternehmen ThyssenKrupp Nirosta GmbH, KPMG, TMD Friction Group und TRW Automotive.
Change processes within companies should not be realised without human resource management: as "change agents" the personnel managers are able to design and control change processes successfully. Based on an empirical study and several specialist workshops the book provides answers to four key questions: What is change management? What are the challenges for human resource management? Which role does human resource management play? Which tools are available for human resource management? With the help of a profile matrix change processes can be categorised, described and planned; many tools and checklists provide concrete support. With case studies from the companies ThyssenKrupp Nirosta GmbH, KPMG, TMD Friction Group and TRW Automotive.
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Höhe: 21 cm
Breite: 14.8 cm
Dicke: 0.7 cm
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ISBN-13
978-3-7639-3862-9 (9783763938629)
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Schweitzer Klassifikation
Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) ist die Fachvereinigung für das Personalmanagement in Deutschland. In themenbezogenen Arbeitskreisen entwickeln Personalmanager aus Unternehmen, Wissenschaftler und Berater neue Praxislösungen für die Personalarbeit.
1 Personalmanagement in Veränderungsprozessen - eine besondere Herausforderung1.1 Change Management als Erfolgsfaktor1.2 Change Management - Begriffsbestimmung2 Ansatzpunkte für die Steuerung von Change-Prozessen - die Change-Profilmatrix (Christoph Kuth)2.1 Dimensionen von Change-Prozessen2.2 Auslöser von Change-Prozessen2.3 Ziele des Change-Prozesses2.4 Wirktiefe von Change-Prozessen2.5 Zeitliche Dauer2.6 Betroffene/Beteiligte2.7 Risiken2.8 Profilmatrix und Typen von Change-Prozessen (Pantaleon Fassbender)3 Phasen von Change-Prozessen und Gestaltungsaufgaben (Elke Humpert, Uwe Hartmann, Annette Kompa)3.1 Phase 1: Planungsphase bis zum Kick-off3.2 Phase 2: Umsetzungsphase3.3 Phase 3: Phase der Erfolgskontrolle4 Rolle(n) und Aufgaben des Personalmanagements in Veränderungsprozessen (Elke Humpert, Uwe Hartmann)4.1 Einbindung des Personalmanagements als Chance4.2 Rollenoptionen für Personalmanager in Change-Prozessen4.3 Change-Phasen und Rollenanforderungen für Personalmanager 4.4 Erforderliche Sozial- und Methodenkompetenzen5 Change-Prozesse gestalten: Ausgewählte Handlungsfelder und Instrumente (Pantaleon Fassbender, Uwe Klein)5.1 Instrumente als Erfolgsfaktor5.2 Analyse der Change-Prozess-Charakteristika5.3 Operative Zielklärung5.4 Organisation von Veränderungsprojekten5.5 Kommunikationsplanung5.6 Professioneller Einsatz von Instrumenten5.7 Controlling-Instrumente im Veränderungsprozess6 Change Prozesse in der Praxis - Unternehmensbeispiele6.1 Unternehmensbeispiele im Überblick6.2 Change-Fall Restrukturierung durch Insolvenz: TMD Friction Group (Automotive) (Christoph Kuth)6.3 Change-Fall Unternehmenskultur: ThyssenKrupp Nirosta GmbH (Elke Humpert)6.4 Change-Fall Integration : KPMG (Pantaleon Fassbender, Uwe Klein)6.5 Change-Fall Wissenstransfer: TRW Automotive Koblenz (Dirk Tischer)7 Zum Schluss: Was müssen Sie tun, damit Ihr Veränderungsprozess doch noch zuverlässig scheitert?
