Warum Projekte schiefgehen und wie man sie erfolgreich stabilisiert

Henning Zeumer Jahrgang 1959, 2 erwachsene Kinder. Banklehre bei der Dresdner Bank AG Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim (Diplom-Kaufmann) Project Management Professional (PMP®) Program Management Professional (PgMP®) Certified Scrum Master (CSM®) Prince2® Foundation ITIL® V3 Foundation Critical Chain Project Management (CCPM) HSE-Qualifikation (SCC Dok.17) 1985 - 1987 Berater für EDV-Organisation bei der BBE-Hessen 1988 - 1999 Selbständiger Unternehmensberater für Marketing, EDV, Organisation und Warenwirtschaft im Handel und der Konsumgüterindustrie. Parallel hierzu Geschäftsführer und Inhaber eines mittelständischen Handels-Unternehmens 1999-2000 Produkt- und Projektmanager für IT, Datenkommunikation und Enterprise Application Integration bei Enterprise Systems 2000-2005 Projektmanager für Management- und IT-Beratung bei Deloitte Consulting Seit 2005 Selbständiger Unternehmensberater für Projekt- und Programm-Management, EOB Unternehmensberatung

Mehr als 30 Jahre Programm- und Projektmanagement-Erfahrung in über 100 meist fachbereichs-übergreifenden und teils internationalen betriebswirtschaftlichen und technischen Projekten. Beratungs-Schwerpunkte: Management komplexer und/oder Sanierung gefährdeter Projekte und Programme Projekt-Revision, -Gutachten, -Coaching und -Supervision Krisenprävention durch Organisationsentwicklung und Advisory für Projektmanagement Excellence im Portfolio-, Programm- und Projektmanagement in Projekten und auf Unternehmensebene Interims-Management Projekte: Prozess- und Organisations-Entwicklung und Rationalisierung, strategische Ausrichtung und Ergebnis-Optimierung im Projekt- und Servicemanagement (Aufbau- und Ablauforganisation, Change Management, Teambuilding und -motivation) Business-IT-Entwicklung/-Implementierung und Service-Organisation (ERP, CRM, SCM, PPS, BI, EAI, mobile Applikationen, Webshops, GIS, DMS, Cloud), Outsourcing, Near-/Offshore-Entwicklung, internationale Rollouts Organisations-, Prozess- und IT-Integration und/oder -Konsolidierung (z.B. Post Merger, Shared Services, Produktion, Logistik usw.), Business Transformation und Digitalisierung F&E, Auftragsabwicklung und Inbetriebnahmen in Industrie, Maschinen- und Anlagenbau Warenwirtschaft / Category Management, Marketing und Produktmanagement (F&E)