Welchen Nutzen bietet dieses Buch?
Sicherung der Existenzfähigkeit
- Es menschelt
- Ihr Mitarbeiterbindungsprojekt
Vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt
- Entwicklung des Arbeitsmarkts in Deutschland,
Österreich und der Schweiz
- Konkrete Folgen für Ihr Unternehmen
- Active Sourcing und Headhunting
- Die eigene Arbeitsmarktstrategie definieren
Teil 1: Mitarbeiterbindung ‒ Ursachen, Chancen, Grenzen
Vier Bindungsebenen
- Mitarbeiterbindung auf der rationalen Ebene
- Das rationale Spielfeld verlassen?
- Mitarbeiterbindung auf der behavioralen Ebene
- Mitarbeiterbindung auf der normativen Ebene
- Mitarbeiterbindung auf der emotionalen Ebene
- Zusammenschau: Immer alle vier Ebenen
Vier Bindungsrichtungen
- Unternehmensbezogene Mitarbeiterbindung
- Aufgabenbezogene Mitarbeiterbindung
- Vorgesetztenbezogene Mitarbeiterbindung
- Team- und kollegenbezogene Mitarbeiterbindung
- Zusammenschau: Immer alle vier Bezugsrichtungen
- Maßnahmen an Ebenen und Bezugsrichtungen ausrichten
Psychologie: Motivation und Volition
- Vom Motiv zur Motivation
- Instinkte als Vorläufer der Motive
- Tiefenpsychologie: Triebe bestimmen unser Verhalten
- Behaviorismus: Reiz und Reaktion
- Humanismus: Veränderliche Kraft der Bedürfnisse
- Kognitive Theorien
- Volition
Soziologie: Soziale Identität und Identifikation
- Soziale Identität
- Identifikation
- Depersonalisation
- Gruppenkohäsion
- Praktische Anwendung der soziologischen Erkenntnisse
Teil 2: Mitarbeiterbindung ‒ Systeme, Instrumente, Methoden
Studien: Status Quo der Mitarbeiterbindung
- International Survey Research
- Studien des IFAK-Instituts
- Gallups Employee Engagement Index
- Effectorys Global Employee Engagement Index
- Wissenschaftliche Studien
- Risiken für Ihr Unternehmen
- Mittelbare Messung der Mitarbeiterbindung
- Employee Net Promotor Score
- Erkenntnisse aus den Studien
Strategieentwicklung und -umsetzung mit dem PEA-System
- Potenzial der Humanressourcen mehren
- Erfolg des Unternehmens steigern
- Attraktivität als Arbeitgeber schärfen
- Übergreifende Wirkungszusammenhänge
Wirtschaftlicher Maßnahmeneinsatz mit der SELIMAB-Methode
- Potenzial- und Performanceträger binden
- Strategische Relevanz und Verfügbarkeit der Kompetenzen
Offener Brief an die Unternehmensleitung
Zielvereinbarung als Mitarbeiterbindungsinstrument
- Führen mit Zielen
- Zieltantiemen, Zielprämien und Zielboni
Teil 3: Mitarbeiterbindung - Ideen, Maßnahmen, Verbesserungspotenziale
Ideen-Pool: Mitarbeiterbindung stärken
- Ideen für das Personalmanagement
- Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte
- Ansatzpunkte für Unternehmensleitungen
- Unternehmensspezifische Bewertung
Mitarbeiterbefragung
- Mitarbeiterbindung messen
- Maßnahmen generieren
- Maßnahmen bewerten
- Zusatznutzen erzielen
- Regelmäßige Mitarbeiterbefragung
Mitarbeiterbindungskompetenz entwickeln
- Workshop für das Personalmanagement
- Training für Führungskräfte
- Kompetenz für Unternehmensleitungen
Bewertung von Maßnahmen und Verbesserungspotenzialen
- Verbesserungspotenzial: Unternehmensführung, Unternehmenskultur
- Verbesserungspotenzial: Mitarbeiterführung und Vorgesetztenverhalten
- Maßnahmenpaket: Work Life Balance
- Maßnahmenpaket: Flexible Arbeitszeit
- Maßnahmenpaket: Gesundheitsförderung
- Maßnahmenpaket für ältere Mitarbeiter
- Maßnahmenpaket: Talentmanagement
- Maßnahme: High Level Incentive
Praxisbeispiel für ein Mitarbeiterbindungsprogramm
- Die A&B GmbH
- Analysephase
- Konzeptionsphase
- Durchführung von BUZZ!
- Programmcontrolling
Mitarbeiterbindung im digitalen Zeitalter
- Generation Most Wanted
- Künstliche Intelligenz
- Big Data
- Agilität
Fazit
Ein dickes Dankeschön
Teil 4: Kleine Weisheiten und gewichtige Meinungen
Fünf »Kleine Weisheiten« für Ihr Mitarbeiterbindungsprojekt
Die Gastkommentatoren
Literaturverzeichnis
Der Autor
