Der globale Wettbewerb ändert das Umfeld, in dem Unternehmen heute agieren. Unsichere Märkte verschieben sich und disruptive Technologien umgeben uns. Um nicht an den Rand der Bedeutungslosigkeit gedrückt zu werden, sind Unternehmen gezwungen, sich selbst neu zu erfinden. Sie können sich nur im Wettbewerb behaupten, wenn sie neben der kontinuierlichen Verbesserung von Produkten und Prozessen, auf neue Wachstumskurven mit neuem Kundennutzen und differenzierenden Kompetenzen bzw. Technologien springen.
Die Autoren gehen in der nunmehr 4. Auflage neben den schon durchaus etablierten Innovationsprozessen auf die Methoden für die anstehenden disruptiven Innovationen und Veränderungen ein. Anhand zahlreicher neuer Praxistipps führt das Buch den Leser durch die verschiedenen Facetten des sich gerade wandelnden industriellen Innovations- und Technologiemanagements. Mit Hilfe effektiver Methoden und agiler Prozesse wird besondere Rücksicht auf restriktive Ressourcen in schlanken Unternehmen genommen.
Auflage
Sprache
Verlagsort
Verlagsgruppe
Zielgruppe
Editions-Typ
Illustrationen
32
195 s/w Abbildungen, 32 farbige Abbildungen
XI, 347 S. 227 Abb., 32 Abb. in Farbe.
Maße
Höhe: 246 mm
Breite: 173 mm
Dicke: 25 mm
Gewicht
ISBN-13
978-3-662-61577-5 (9783662615775)
DOI
10.1007/978-3-662-61578-2
Schweitzer Klassifikation
Prof. Burkard Wördenweber promovierte in Informatik an der Cambridge University, Großbritannien. Er leitete die Forschung von Hella und gründete das L-LAB. Er ist Ehrenprofessor der Universität Paderborn. Bis 2007 war er Direktor für Engineering für Visteon und berät jetzt Unternehmen bei Innovationen, Technologie- und Produktentwicklung.
Dr. Marco Eggert promovierte in Innovationsmanagement an der Universität Paderborn und arbeitete in der Vorentwicklung bei Visteon. Nach einigen Jahren als Innovationsberater bei Phasix, wechselte er 2012 in das Innovationsmanagement bei Magna Powertrain und leitet seid 2016 das Innolab bei der Kiekert AG.
Dr. André Größer promovierte mit dem Fokus auf die Umsetzung hochriskanter, komplexer Projekte unter Zeitdruck an der Universität Paderborn gemeinsam mit der Leica Camera AG. Anschließend war er als Innovationsmanager bei MAN Truck & Bus AG tätig. 2014 baute er das Digital Innovation Lab "MAN X-Lab" auf. Bis Ende 2018 war er als Direktor für Digital Services und Business Innovation bei Schaeffler verantwortlich. Heute unterstützt er Unternehmen bei der digitalen Transformation und Entwicklung neuer Innovationen. Das Capital Wirtschaftsmagazin zeichnete ihn 2018 zur Jungen Elite Deutschlands "Top 40 unter 40" aus.
Dr. Wiro Wickord studierte Maschinenbau an der Universität Dortmund und Industrial Engineering am Georgia Institute of Technology, Atlanta, USA. Zwischen 1999 und 2003 promovierte er als Mitarbeiter am Heinz Nixdorf Institut der Universität Paderborn auf dem Gebiet der systematischen Entwicklung und Bewertung mechatronischer Systeme. Seit 2001 ist Wiro Wickord geschäftsführender Gesellschafter der ATHENA Technologie Beratung GmbH. Er leitet dort die Bereiche Innovationsmanagement, Patentmanagement und Engineering.
Teil 1: Einführung.- Dynamik, Fortschritt und Kompetenz.- Energie für Innovation.- Risiko beherrschen.- Innovationsprozess.- Das wache Unternehmen. Teil 2: Einleitung.- Kunde im digitalen Umfeld.- Das Veränderungsdilemma.- Notwendigkeit zum Sprung.- Der Sprung - der emergente Ansatz.- Entrepreneur.- Flow Team. Sachwortregister.
