OP-Management als "Überlebensfaktor" eines Krankenhauses. Der OP ist mit hohem Personaleinsatz und Materialbedarf ein kostenintensiver Bereich der Krankenhausstruktur. Von den Akteuren wird zunehmend professionelles Managementverhalten eingefordert. Medizinisches, ärztliches, pflegerisches und betriebswirtschaftliches Know-how ist gefragt, das verschiedene Berufsgruppen und Fachbereiche in das OP-Management integriert. Geballtes Know-how bietet dieses handlungsorientierte Fachbuch. Hochkarätige Autoren aus Pflege, Medizin und Wirtschaft benennen Störfaktoren, Lösungsstrategien und geben praktische Umsetzungsmöglichkeiten an die Hand. Praxiswissen von Praktikern für Praktiker!
Sprache
Verlagsort
Verlagsgruppe
Zielgruppe
Professional/practitioner
Illustrationen
32
57 s/w Abbildungen, 32 s/w Tabellen
XV, 206 S. 57 Abb.
Maße
Höhe: 24.2 cm
Breite: 17 cm
ISBN-13
978-3-540-32925-1 (9783540329251)
DOI
10.1007/978-3-540-32926-8
Schweitzer Klassifikation
Ina Welk: Krankenschwester in der Anästhesie und Intensivpflege, Weiterbildung zur Fachkrankenschwester und zur Leitung einer Funktionseinheit. Studiengang Sozial- und Gesundheitsmanagement. Tätigkeit als OP-Koordinatorin im LBK-Hamburg und im Universitätsklinikum der RWTH Aachen. Abschluss der Weiterbildung OP-Management beim BDA/DGAI. Landesbeauftragte der Deutschen Gesellschaft für Fachkrankenpflege und Funktionsdienste für Hamburg und Schleswig-Holstein, Dozententätigkeit zum Thema OP-Organisation und Reorganisationsprojekte im Krankenhaus. Seit 2005 Pfleg. Zentrumsleitung Anästhesie und Radiologie am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein/Campus Kiel.
PD Dr. P.H. Dr. med. Martin Bauer: Humanmedizin in Heidelberg, Betriebswirtschaft (FH) in Ulm und Public Health in Hannover. Promotionen in Medizin und Public Health, Facharzt, Habilitation für das Fachgebiet Anästhesiologie am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein/Campus Kiel. Forschungsschwerpunkt ist die perioperative Versorgungsforschung, insbesondere das Kostenmanagement. Mitherausgeber der Zeitschrift "Der Anaesthesist", Mitglied im Lenkungsausschuss des "Forums Qualitätsmanagement und Ökonomie" von DGAI und BDA.
Krankenhaus- und Gesundheitswesen.- Der Krankenhausmarkt in Deutschland.- Das Entgeltsystem der "diagnosis related groups".- Qualitätsmanagement.- Risikomanagement.- OP-Management - Effektiv durch "skills".- Controlling.- Kostenkomponenten und Kostentreiber in der Anästhesiologie.- Steuerung durch Kennzahlen.- Personalmanagement.- Konfliktmanagement.- OP-Management - Effizient durch Kompetenz.- Implementierung des OP-Managements.- Umsetzungsprobleme im OP-Management.- Prozessorientierte Maßnahmen.- OP-Management praktisch: Aus der Theorie in die Praxis.- Der Weg zur Investitionsentscheidung.- Informationstechnologische Unterstützung in der Praxis.- "Standard operating procedures" und klinische Behandlungspfade.
