Der Einfluss von Corporate Social Responsibility und Managementkompetenz auf die Über- und Unterinvestition

Im Zentrum der vorliegenden Arbeit stehen die direkten Einflüsse von CSP und Managementkompetenz auf ineffiziente Unternehmensinvestitionen. Naheliegend ist in diesem Zusammen-hang, dass die empirisch nachgewiesenen Effekte durch dritte Variablen moderiert werden. Denkbar ist bspw., dass sich die Stärke, die Signifikanz und/oder die Wirkungsrichtung der Einflüsse von Managementkompetenz und CSP in unterschiedlichen Phasen des Lebenszyklus eines Unternehmens verändern. So könnte sich die CSR-Performance insb. bei jungen Unternehmen in einem frühen Stadium ihres Lebenszyklus negativ auf das Ausmaß an Unterinvestition auswirken, wohingegen sie bei älteren und reiferen Unternehmen nur bedingt zu einer Abnahme ebendieser führt. Eine entsprechende Betrachtung von Moderationseffekten im Rahmen ergänzender Studien könnte weitere Erkenntnisgewinne liefern. Die durchgeführte Mediationsanalyse dieser Arbeit liefert keine Hinweise darauf, dass der Zusammenhang zwischen Managementkompetenz und ineffizienten Investitionen durch die CSR-Performance interveniert wird. Sofern zukünftige Studien einen signifikanten Zusammenhang zwischen Management-kompetenz und Über- und Unterinvestition finden, könnte in einem weiteren Schritt untersucht werden, ob andere Mediatoren diesen Zusammenhang intervenieren.