Angewandte Psychologie für das Projektmanagement
Ein Praxisbuch für die erfolgreiche Projektleitung
2. Auflage
Erschienen am 15. Dezember 2011
Buch
Hardcover
380 Seiten
978-3-642-19919-6 (ISBN)
Beschreibung
Projektmanagement ist mehr als nur planen und organisieren: Personen führen, mit Konflikten und Krisen umgehen, kommunizieren, Meinungsbildung und Projektumfeld steuern, die Identifikation der Mitarbeiter fördern, Wissen und Kreativität managen. Worauf es dabei ankommt, erklären in dem Handbuch erfahrene Psychologen und Experten aus der Projektmanagement-Praxis: Ausgehend von typischen Problemen aus dem Projektalltag werden psychologische Hintergründe erläutert und Lösungen präsentiert. Mit Tipps zum Selbstmanagement, Fallbeispielen und Checklisten.
Weitere Details
Produkt-Info
Book
Auflage
2. Auflage 2012
Sprache
Deutsch
Verlagsort
Heidelberg
Niederlande
Zielgruppe
Professional/practitioner
Illustrationen
32
32 s/w Abbildungen
32 Abbildungen, 17 Tabellen
Maße
Höhe: 240 mm
Breite: 168 mm
Dicke: 25 mm
Gewicht
763 gr
ISBN-13
978-3-642-19919-6 (9783642199196)
DOI
10.1007/978-3-642-19920-2
Schweitzer Klassifikation
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Personen
Inhalt
Einführung.- A. Management von Prozessen.- Projektverläufe: Herausforderungen und Ansatzpunkte für die Prozessgestaltung.- Umgang mit Informationen und Meinungsbildung in Projekten.- Kommunikation in Projekten.- Wissensmanagement für Projekte.- Projektcoaching als Weg zum erfolgreichen Projekt.- B. Management des Projektumfelds.- Personalpsychologie im Projektmanagement.- Macht und Einfluss in Projekten.- C. Management von Personen.- Traum oder Albtraum: Zusammenarbeit in Projektteams.- Commitment und Identifikation mit Projekten.- Der Projektleiter als Führungskraft.- Das Selbstmanagement des Projektleiters.- D. Management von Innovation und Kreativität.- Innovation und Kreativität in Projekten.- Kreativitätstechniken.- E. Management besonderer Herausforderungen: Risiken und Krisen, Diversität und Distanz.- Management bei Risiken und Krisen in Projekten.- Projektmanagement in internationalen Teams.- Projektmanagement in ortsverteilten "virtuellen" Teams.