Neue Herausforderungen im Personalmanagement

Change Management in Personalbereichen - Vor- und Nachteile der Prozessorganisation im HRM - Die zukünftige Rolle Personal - Umgang mit Komplexität - Wissensintegration - Business Process Outsourcing von Personalfunktionen - Entwicklungstendenzen in der Personalarbeit in ausgewählten Ländern



Fallbeispiele/Best Practices: Prozessorganisation in Personalbereichen (DMS Consulting AG Zürich) - Business Process Outsourcing von HR-Prozessen (Siemens Business Services) - Shared-Services - Recruitment Outsourcing (access AG und Infineon) - Diversity Management (Procter & Gamble) - Veränderungen im Tätigkeitsfeld der HR-Professionals (Unisys GmbH) - Veränderungen der Personalarbeit in einer Regionalbank (Sparkasse Leipzig) - Wertorientiertes Personalmanagement in der Praxis (Metzeler Automotive) - Blick auf das HR-Management in Osteuropa - Herausforderungen an Personalarbeit bei Post-Merger-Integrationen (EnviaM) - Entwicklung von Personaldienstleistungen aus Anbietersicht