Integrale Organisationsentwicklung - bewusst, integral und wirkungsvoll!
Der Ruf nach agileren, flexibleren Organisationen, die sinnstiftend tätig sind, wird immer lauter. Nachhaltigkeit, Corporate Social Responsibility und dergleichen mehr bedingen ein neues Verständnis von Organisation. Die alten Modelle sind überholt und es braucht eine neue Form von Orientierung. Hier braucht es dringend ein pragmatisches und trotzdem entwicklungsförderliches Modell, ein Modell, welches den Prozess in den Vordergrund stellt. Die Integrale Organisationsentwicklung stellt ein Modell für die Beschreibung, Gestaltung und Reflexion von Prozessen zur Verfügung.
Wenn Sie mehr über Integrale Organisationsentwicklung erfahren und Ihre Kompetenz erweitern möchten, dann ist das Buch von Heiko Veit genau das Richtige für Sie!
Das Praxishandbuch Integrale Organisationsentwicklung beschreibt eine Landkarte für die gesamte Komplexität von Entwicklungsprozessen in Organisationen. Es zeigt, wie man sich selbst sowie die Organisation in dieser Landkarte verortet und wie man Wege finden kann, wenn man in der Realität etwas verändern möchte. Das Buch betont die Rolle der eigenen Entwicklungsstufe, wenn man sich mit Organisationsentwicklung beschäftigt. Darüber hinaus enthält es viele Denkmodelle auf dem Weg zu einer integralen Organisation. Es zeigt, wie man eine gesunde Basis schaffen kann, um eine sinnvolle Weiterentwicklung von evolutionären Prinzipien hin zu mehr Komplexität, Sinn, Ordnung, Erkenntnis und Vertrauen im Business-Kontext zu erreichen.
Rezensionen / Stimmen
"Ohne Zweifel schwere Kost. Das liegt allerdings nicht am Verfasser, der ganz wunderbar und aus der Ich-Perspektive schreibt. Die vielen Denkmodelle und Impulse, die der Autor bietet, um eine sinnvolle Weiterentwicklung der Organisation zu mehr Sinn, Ordnung und Erkenntnis zu erreichen, wollen in alle Ruhe durchdrungen sein. Ein im besten Sinn nachdenklich stimmendes Buch."
(Managment-Journal im Juli 2018)
Auflage
Sprache
Verlagsort
Zielgruppe
Maße
Höhe: 249 mm
Breite: 180 mm
Dicke: 20 mm
Gewicht
ISBN-13
978-3-527-50946-1 (9783527509461)
Schweitzer Klassifikation
Heiko Veit ist Experte für integrale Organisationsentwicklung und unterstützt Unternehmen dabei, mit der stetig wachsenden Komplexität ihrer Welt besser umgehen zu können. Durch seine Erfahrung mit Mustern in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen und den Blick eines Außenstehenden kann er gemeinsam mit Unternehmenslenkern neue Wege finden.
Vorwort 9
1. Kapitel: Die Integrale Landkarte 11
Quadranten 11
Ebenen 19
Linien 25
Typen 28
Zustaende 29
2. Kapitel: Weitere Grundlagen fuer integrale Organisationsentwicklung 33
Das Menschenbild 33
Ein Modell der Innenwelt des Menschen 34
Mein Organisationsbild 37
Zur Organisationsstruktur 38
Zur Organisationskultur 40
Die Perspektive der Veraenderungsarten 43
Dimensionen von Wertproduktion 44
Arten integraler Organisationen 49
Ansaetze postkonventioneller Organisationen 50
Die Aufgabe des Beraters 53
3. Kapitel: Voraussetzungen aus Entwicklungsperspektive 57
Wer ist eigentlich mein Kunde/Auftraggeber? 57
Der Auftraggeber als Person 57
Der Auftraggeber als Gruppe 58
Worauf muss man beim Kunden achten? 58
UEberblick ueber die Ich-Entwicklungsstufen 61
E4: Die gemeinschaftsorientierte Stufe 63
E5: Die rationalistische Stufe 66
E6: Die eigenbestimmte Stufe 68
E7: Die relativierende Stufe 70
E8: Die systemische Stufe 71
UEberblick der Werteentwicklung 74
Zusammenspiel Ich-Entwicklung und Werte 75
Zukunftsvision 79
4. Kapitel: Ein moegliches Vorgehen 83
Einfuehrung 83
Kontakt und Bindung 85
Auftragsklaerung 87
Hintergrundfolie reflektieren 93
Die zehn Systemdynamiken 98
Change-Architektur aufbauen 100
Vertiefung Kernteam 103
Vertiefung individuelle Intervention 106
Change-Architektur leben 109
In der Organisation weiter verankern 110
Was aendert sich? Unterscheidung konventionelle und postkonventionelle Organisation 111
5. Kapitel: Ein Schritt zurueck 113
Einfuehrung 113
Vertiefungen zur Phase Kontakt und Bindung 113
Klarheit ueber den Wir-Raum 114
Der Wir-Raum ist fluechtig 115
Der Wir-Raum des Beratungssystems ist kulturbildend fuer den Kunden 115
Die Tiefe des erlebten Wir-Raums kann unterschiedlich sein 116
Entwicklungsstufen der Organisation sind anders als die der Person 116
Vertiefung zur Auftragsklaerung 117
Ebenen von Impulsen 117
Das Pizza-Modell zur Einpassung in Gruppen 119
Auftragsklaerung als Durchlaufen eines U-Prozesses 120
Die Grenzen des Auftrags finden 122
Offen sein fuer direkte Interventionen 123
Hinweise zum Angebot - das Angebot als Intervention 124
Hinweise zur Einbindung von Partnern 127
Vertiefung zur Reflexion der Hintergrundfolie 129
Die eigene Identitaet als Hintergrundfolie 129
Vertiefung zur Reflexion der Change-Architektur 131
Das Kernteam 131
Veraenderungslandkarte 132
Plan der Interventionen und die konkreten Interventionen 133
Mitarbeiter und Fuehrungskraefte 134
Feedback und Ausseneinfluesse 135
Zoom-in und Zoom-out 136
Vertiefung zu Change-Architektur leben 137
Fokussierungsfelder im U 137
Blick auf moegliche organisationale Schatten 139
Noch ein paar Hinweise zum Berater 140
Und eine kleine UEbung 141
6. Kapitel: Prinzipien und Konzepte 143
Wirklichkeitskonstruktion 144
Bindungs-Trennungszyklus 147
Problem-Loesungsraum 150
Einfluss-Interessenbereich 152
Komfortzonenmodell 154
Fuehrung - was ist das eigentlich? 157
Rollen und Rollenwelten 161
Vom Drama zum Erfolg 163
Felder des Zuhoerens 167
Dysfunktionale Muster - individuell & kollektiv 171
Vier Elemente effektiver Kommunikation 174
Alles, was Sie koennen und wissen 176
7. Kapitel: Pragmatische Werkzeuge 179
Fleximity 179
Organisationseinheiten-Canvas 185
Das Rollen-Canvas 191
Kooperatives Workshop-Design 195
Reflexion 198
Konsent fuer kooperative Entscheidungshilfe 204
Alles, was Sie als Werkzeug kennen und einsetzen koennen 206
Schlusswort 209
Literaturverzeichnis 211
Stichwortverzeichnis 215
