Unerkannte Projektfallen sind der Tod vieler mit grossem Engagement in Angriff genommener Projekte.
Konsequenz: Zeitverschleiss, Missstimmigkeiten im Betrieb und überdurchschnittliche Fluktuation.
Aus seiner 15jährigen Praxiserfahrung schildert der Autor - frech, mit Ironie und Witz geschrieben - die negativen Folgen von 11 Projektfallen (u.a. Optimismusfalle, Sozialkompetenzfalle, Parkplatzfalle, Fachexpertenfalle, Querulantenfalle, Werkzeugfalle, Ressourcenfalle), die für ein Unternehmen schwerwiegende Folgen haben können. Er macht deutlich, wie Projektsabotage, Budgetkürzungen, Verschleppung von Entscheiden das Projektziel gefährden und wie Projektmanager ihre Arbeit schätzen können. Ein realistisches Praxisbuch für alle Projektbeteiligten.
Auflage
Sprache
Maße
Höhe: 22.3 cm
Breite: 15.5 cm
Gewicht
ISBN-13
978-3-280-02620-5 (9783280026205)
Schweitzer Klassifikation
Klaus Tumuscheit gehört zu den profiliertesten Experten für Projektmanagement. Seit 1990 arbeitet er als selbstständiger Unternehmensberater. Er berät und trainiert heute Unternehmen aller Größen und Branchen und deren Führungskräfte und Projektleiter in Fragen des Projektmanagements. Bereits im Orell Füssli Verlag erschienen: 'Erste-Hilfe-Koffer für Projekte' (2007), 'Immer Ärger im Projekt' (2001), und 'Überleben im Projekt' (2001).
