Uitvoeringsorganisaties als het UWV, de Belastingdienst en het CBR verschijnen zelden positief in het nieuws. Er lijkt van alles mis te gaan in de uitvoering van beleid. Is dat echt zo? En zo ja, hoe komt dat? In dit essay worden 10 lessen gepresenteerd op grond van 25 jaar onderzoek naar uitvoeringsorganisaties. Hieruit komt een genuanceerder beeld naar voren: veel problemen in de uitvoering worden veroorzaakt door de politiek en tekortkomingen in de aansturing door ministeries. De oplossing die vaak wordt gekozen, reorganisatie, gaat niet werken. In plaats daarvan moeten politici en ministeries meer leren loslaten en vertrouwen op en investeren in de professionaliteit van de uitvoering.
Dit essay is geschreven voor beleidsmakers, politici en beleidsuitvoerders. Alhoewel de lessen zijn geformuleerd op het niveau van de rijksoverheid, gelden ze evenzeer voor gemeenten die vaak met vergelijkbare problemen te maken hebben.
Sprache
Verlagsort
Verlagsgruppe
Zielgruppe
Maße
Höhe: 215 mm
Breite: 135 mm
ISBN-13
978-94-6236-136-2 (9789462361362)
Schweitzer Klassifikation
Sandra van Thiel is hoogleraar bestuurskunde aan de Radboud Universiteit. Zij doet al 25 jaar onderzoek naar uitvoeringsorganisaties, in het bijzonder zelfstandige bestuursorganen. Naast haar academische werk verricht ze veel opdrachtonderzoek voor overheden en uitvoeringsorganisaties.
Ten geleide; Les 1 De vorm is niet bepalend, de relatie wel; Les 2 Er zit geen systematiek in de gekozen organisatievorm; Les 3 Nieuwe verhoudingen vragen om nieuwe instrumenten; Les 4 Zet geen knip tussen beleid en uitvoering, maar behoud de cyclus; Les 5 Leer loslaten!; Les 6 Ministeries, leer van elkaar en van elders; Les 7 Heb realistische verwachtingen van verzelfstandiging; Les 8 Beter voorkomen dan genezen; Les 9 Wees niet alleen geïnteresseerd als er wat aan de hand is; Les 10 Investeer in kennis en opleiding van alle betrokkenen; Noten
