Ziel des Werkes ist den in Changeprozessen eingebundenen Entscheidern und Führungskräften Lösungen an die Hand zu geben, wie Sie die häufigsten Kommunkationsfehler umgehen und damit der brisant hohen Misserfolgsquote durch kluge Change Communications nicht nur entgehen, sondern ihr spezielles Changemanagement zum Erfolg führen.
Rezensionen / Stimmen
"Ein anregendes Buch für Kenner." Stiftung & Sponsoring, 2-2012
"Praxisrelevant und eingängig." PR Report, 7-2011
Das Schweitzer Vademecum ist ein renommierter Fachkatalog, der speziell die relevanten Angebote für juristisch und steuerrechtlich Interessierte sortiert, aufbereitet und seit über 100 Jahren der Orientierung dient. Das Schweitzer Vademecum beinhaltet Bücher, Zeitschriften, Datenbanken, Loseblattwerke aus dem deutschsprachigen In- und Ausland und ist seit 1997 wichtiger Bestandteil des Schweitzer Webshops.
Produkt-Info
Auflage
Sprache
Verlagsort
Zielgruppe
Produkt-Hinweis
Broschur/Paperback
Klebebindung
Illustrationen
38 s/w Abbildungen, 63 s/w Tabellen, Literaturverzeichnisse
black & white illustrations, black & white tables, bibliography
Maße
Höhe: 240 mm
Breite: 168 mm
Dicke: 18 mm
Gewicht
ISBN-13
978-3-8349-2522-0 (9783834925220)
DOI
10.1007/978-3-8349-6473-1
Schweitzer Klassifikation
Dr. Jan Lies ist Professor für PR- und Kommunikationsmanagement an der Macromedia Hochschule für Medien und Kommunikation. Langjährige Erfahrungen als Kommunikations- und Strategieberater in Change-Prozessen führten zum vorliegenden "Minenfeld", mit dessen Hilfe er Entscheidern aus der Spirale von Überlastung, Orientierungslosigkeit und wahllosem Faktenschaffen heraushilft. Neben seiner wissenschaftlichen Tätigkeit ist er selbstständig für Unternehmen tätig, die Change-Prozesse umsetzen.
Steffen Mörbe und Ulrike Volejnik sind Bereichsleiter Consulting bei T-Systems Multimedia Solutions. Sie entwickeln E-Business Strategien für ihre Kunden, optimieren Geschäftsprozesse und begleiten Kunden im Projekt- und Change Management bei der Umsetzung von Veränderungen.
Simon Schoop ist Geschäftsführer der 4-advice Unternehmensberatung, Bonn. Um Innovationen in Organisationen zu verankern, verfolgt sein Team einen ganzheitlichen Change-Management-Ansatz: Menschen, Prozesse und Technologien sind für den Erfolg gleichermaßen kritisch.
Die häufigsten Fehler im Änderungsprozess, die durch echte Change Communications vermieden werden können:
- Strategiedominanz harter Faktoren im Change
- Entkopplung von Change-Management und Change Communications
- Change-Programmatik ohne Change-Dramaturgie
- Zielorganisation ohne Scope-Management
- Keine Management-Agenda
- Keine Story, kein Projekt-Branding
- Mangelnder Sense of Urgency
- Führungskräfte nicht systematisch eingebunden
- Unechte Mitarbeiter-Partizipation
- Anreizloses Change-Management
- Mangelndes Change-Commitment
- Ausblendung von Mikropolitik
- Unterschätzung von Systemmacht
- Keine Moderation und Mediation
- Einseitige und punktuelle Due Diligence
- Ja-Sager statt Fehler- und Konfliktkultur
- Mangelndes Timing
- Geheimhaltungskultur und Ergebniskommunikation
- Konstruktivismus statt Erwartungsmanagement
- Kommunikations- ohne Verhaltensmanagement
