Unternehmen, deren Umfelder durch hohe Komplexität und Dynamik gekennzeichnet sind, müssen vielfältigen und ständig neuen Herausforderungen entgegentreten. In solchen Umfeldern sind insbesondere Responsivität und Flexibilität gefordert. Damit Unternehmen in dem hier typischen schnellen Wandel bestehen können, müssen vor allem strategische Planungssysteme kontinuierlich hinterfragt und kontextabhängig angepasst werden. Solche Anpassungen lassen positive Performancewirkungen erwarten und erscheinen gerade in hochturbulenten Umfeldern unverzichtbar.
Reihe
Thesis
Dissertationsschrift
2008
Stuttgart
Sprache
Verlagsort
Frankfurt a.M.
Deutschland
Zielgruppe
Editions-Typ
Illustrationen
Maße
Höhe: 21 cm
Breite: 14.8 cm
Gewicht
ISBN-13
978-3-631-58652-5 (9783631586525)
Schweitzer Klassifikation
Der Autor: Michael Schön, geboren 1977 in Nürtingen; 1997-2002 Studium der technisch orientierten Betriebswirtschaftslehre an der Universität Stuttgart sowie der University of Reading (England); 2003-2007 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Betriebswirtschaftlichen Institut der Universität Stuttgart; 2005 Gastdoktorand am Institut für Betriebswirtschaft der Hochschule St. Gallen (Schweiz); seit 2007 Mitarbeiter eines deutschen Automobilunternehmens.
Aus dem Inhalt: Strategieprozessforschung - Strategische Planungssysteme - Managementsysteme - Turbulenz - Wandel - Empirische Untersuchung - Strategie.
