Wie man nachhaltige Innovationsideen in Projekte umsetzt, welche Instrumente dabei helfen und wie die erarbeitete Lösung erfolgreich implementiert werden kann, stellen die Beiträge des Praxisbuchs vor. Die Autoren und Autorinnen zeigen, wie Elemente des betrieblichen Innovationsmanagements für die Planung und Steuerung von Nachhaltigkeitsprojekte genutzt werden können.
Die Autorinnen und Autoren erläutern an einem Fallbeispiel, welche Aufgaben anfallen und wie sie gelöst werden können. Zu jedem Abschnitt gibt es Aufgabenblätter, mit denen Strategien und Maßnahmen erarbeitet werden können, um das eigene Nachhaltigkeitsprojekt voranzubringen.
Das Praxisbuch richtet sich an Menschen mit unterschiedlichen Expertisen und Hintergründen. Gute Allgemeinverständlichkeit, bildhafte Sprache und Illustrationen helfen ihnen, die Grundlagen des Innovationsmanagements schnell zu verstehen und zu nutzen.
Sprache
Verlagsort
Verlagsgruppe
Maße
Höhe: 24 cm
Breite: 17 cm
Dicke: 0.1 cm
Gewicht
ISBN-13
978-3-7639-6026-2 (9783763960262)
Schweitzer Klassifikation
Dr. Susanne Schön ist Mitbegründerin und Geschäftsführerin des inter 3 Institut für Ressourcenmanagement. Als Innovationsforscherin und Innovationsmanagerin koordiniert, managt und coacht sie seit etwa 20 Jahren inter- und transdisziplinäre Forschungsverbünde.
Dr. Christian Eismann ist Innovationsforscher und Data Scientist am inter 3 Institut für Ressourcenmanagement. Er arbeitet in der wissenschaftlichen Begleitforschung und sozialwissenschaftlichen Statistik.
Helke Wendt-Schwarzburg ist seit 15 Jahren als Innovationsmanagerin und Kommunikationsexpertin in der Nachhaltigkeitsforschung tätig und verantwortet den Bereich Wissenschaftskommunikation.
David Kuhn hat Politikwissenschaft studiert und arbeitete bei inter 3 zu Fragestellungen des Innovationsmanagements in der sozial-ökologischen Nachhaltigkeitsforschung. Aktuell absolviert er das interdisziplinäre Masterprogramm Sustainable Development in Utrecht (Niederlande).
Eine Gebrauchsanweisung
Das Beispiel Städtische Wasserfarm
Teil A Orientieren
1. Innovationen: Was meinen wir damit konkret?
2. Anwendungsreife: Wie reif soll unsere Lösung werden?
3. Roadmapping & Co: Welches Instrument kann uns weiterhelfen?
Teil B Vorantreiben
4. Typische Phasen in Innovationsprozessen: In welcher Phase stecken wir gerade?
5. Die Umfeldanalyse: Welche Faktoren können wir beeinflussen?
6. Impulse, Allianzen, Ereignisse: Wie können wir Schwung in den Prozess bringen?
7. Strategische Ansatzpunkte für die Umsetzung: An welchen Schrauben können wir drehen?
Teil C Verbreiten
8. Innovationskonzept: Wer macht wie weiter, wenn das Projekt beendet ist?
9. Umsetzung im eigenen Umfeld: Wie führe ich die Lösung in die eigene Organisation ein?
10. Impuls- und Wissenstransfer: Wie erfahren die Richtigen vom Wichtigen?
Schlusswort
