Wettbewerbsfähig bleiben und die Erfolgsfaktoren Agilität und Selbstorganisation implementieren!
Anpassungsfähigkeit, Schnelligkeit, volatile Märkte - nahezu alle Unternehmen müssen sich mit diesen Anforderungen auseinandersetzen - auch größere Unternehmen und Konzerne. Agile Teams alleine sind jedoch keine Antwort, sondern es muss über alle Abteilungen hinweg eine Veränderung in Richtung Agilität und Selbstorganisation stattfinden. Eine kaum lösbare Aufgabe für Unternehmen mit traditionellen Strukturen und Mitarbeitenden, die jahrelang, oftmals jahrzehntelang anders sozialisiert wurden und an ihrer bisherigen Unternehmenskultur festhalten wollen.
Dieses Buch zeigt, wie diese Transformation auch in größeren Unternehmen gelingen kann. Wo und wie anfangen? Wie können Hierarchien schrittweise aufgelöst werden? Wie übernehmen Mitarbeitende die Führungsaufgaben? Wie können alle Mitarbeitenden mitgenommen werden, auch die eher schwierigen oder die, deren Macht schmilzt? Welche Rolle spielen die Betriebsräte? Wie führt man so ein Unternehmen? Was sind adaptive Organisationsstrukturen? Das sind nur einige Fragen, die dieses konsequent auf die praktische Umsetzung ausgerichtete Werk beantwortet.
- Schritt-für-Schritt-Umsetzungsanleitung und Erfahrungsberichte
- Zeigt, wo sich Chancen, aber auch Herausforderungen verbergen
- Viele reale Beispiele und praktische Toolbox
- Mit Arbeitshilfen und weiteren Infos zum Download
Rezensionen / Stimmen
"Eine seltene und ebenso gelungene Mischung aus Praxisbericht und fundierter Reflexion, die nicht nur sehr konkret aufzeigt, 'wie es geht' und wie es zugeht bei einer erfolgreichen Transformation auf allen Ebenen der Organisation (Strategie und Steuerung, Kultur und Mindsets, Führungsverständnis, Einführung neuer Unterstützungssysteme für alle Mitarbeitenden), sondern auch wo Stolperfallen und Risiken liegen. So ist das klug gegliederte und gut sortierte Werk mit seinen mehr als 500 Seiten und den vielen prägnanten Schaubildern, Lernerfahrungen und Beispielen für alle Entscheider*innen, Manager*innen und vor allem Umsetzenden von Transformations- Programmen in großen Organisationen als praktischer Leitfaden und Impulsgeber zugleich geeignet." ZOE, Oktober 2023
"Schneider gelingt es, deutlich zu machen, warum an Agilität und Selbstorganisation in globalisierten, volatilen Märkten kein Weg vorbeiführt. Dabei ist er glaubwürdig, beschönigt seine Erfahrungen nicht, benennt Gefühle der Unsicherheit und redet sie nicht klein. [...] Das Buch ist eine Vorlage sowie eine Reflexionsfläche und verdient es, in Ruhe und komplett gelesen zu werden. Es lohnt sich." Katrin Quappen, managerSeminare, Oktober 2023
"Während Selbstorganisation in agilen Start-ups oder kleinen Ausgründungen eher ohne große Herausforderungen von Anbeginn gelebt werden kann, stehen Konzerne - insbesondere solche mit gewachsenen hierarchischen Strukturen - vor schier unlösbaren Problemen. [...] Wie kann ein Ozeanriese den notwendigen Kurswechsel meistern, um auf Veränderungen von Märkten und Technologien flexibel reagieren zu können, und dabei die gesamte Crew über alle Ebenen hinweg mitnehmen? Darauf gibt es keine Patentantwort. Doch Führungsverantwortliche und deren Berater finden in dem Buch von René Schneider neben einem ausführlichen Erfahrungsbericht interessante Inspirationen, um diese Herausforderungen anzugehen." Brigitte Evertz, iX, Mai 2023
"Das Buch zeigt, wie es auch größeren Unternehmen gelingen kann, sich in eine agile und selbstorganisierte Organisation zu wandeln. Es bietet unter anderem Schritt-für-Schritt-Anleitungen und Erfahrungsberichte." changement!, Mai 2023
"Im Buch 'Selbstorganisation und Agilität in Großunternehmen' gibt René Schneider einen Praxisbericht zur erfolgreichen Transformation eines Großunternehmens mit Erfolgsfaktoren und einem Vorgehensmodell für den Wandel." Dr. Hansjörg Leichsenring, Der Bank Blog, 09.02.2023
Sprache
Verlagsort
Produkt-Hinweis
Maße
Höhe: 244 mm
Breite: 176 mm
Dicke: 37 mm
Gewicht
ISBN-13
978-3-446-47298-3 (9783446472983)
Schweitzer Klassifikation
Autor*in
René Schneider ist Servant Leader für mehrere hundert Mitarbeiter in der Produktion der DB Systel GmbH. Das Unternehmen innerhalb der Deutschen Bahn hat in den letzten Jahren ihre klassischen traditionellen Strukturen in ein agiles und selbstorganisiertes Unternehmen ohne Hierarchien gewandelt. Es existiert in Deutschland und Europa kaum etwas Vergleichbares. Der Autor hat diese Transformation maßgeblich begleitet und gestaltet.
