Krankenhaus-Managementlehre

Die 2.100 deutschen Kliniken mit 4% Anteil am Bruttosozialprodukt bilden den Kern der Gesundheitswirtschaft. In den 90er Jahren wurde eine Wende in der Ordnungspolitik vollzogen, die große Herausforderungen schuf: Preis- und Qualitätswettbewerb, Einstieg in neue Versorgungsstrukturen und Märkte sowie Strukturwandel der Organisation und Führung.

Dieses Werk präzisiert den Übergang von der klassischen Krankenhausbetriebslehre zu einer Krankenhausmanagementlehre in Theorie und Praxis und zeigt die Handlungsnotwendigkeiten für ein proaktives Krankenhausmanagement auf.