Dauerhaft innovationsfähig zu bleiben ist ein bedeutender Wettbewerbsvorteil. Dennoch scheitern erfahrungsgemäß 60 bis 70 Prozent der Change Management-Maßnahmen in Unternehmen. Der Ansatz der institutionellen Reflexivität lenkt den Blick auf konkrete Instrumente und Praktiken, mit denen sich Organisationen mit Erfolg offen für Veränderungen halten. In fünf vergleichenden Fallstudien werden die Anwendung, die Wirkungsweisen und die Grenzen des Einsatzes von Managementinstrumenten in Innovationsprozessen ausgelotet.
Das Schweitzer Vademecum ist ein renommierter Fachkatalog, der speziell die relevanten Angebote für juristisch und steuerrechtlich Interessierte sortiert, aufbereitet und seit über 100 Jahren der Orientierung dient. Das Schweitzer Vademecum beinhaltet Bücher, Zeitschriften, Datenbanken, Loseblattwerke aus dem deutschsprachigen In- und Ausland und ist seit 1997 wichtiger Bestandteil des Schweitzer Webshops.
Produkt-Info
Auflage
Sprache
Verlagsort
Zielgruppe
Alle, die mit Entwicklungsaufgaben und Innovation betraut sind
Unternehmenspraktiker aus den Bereichen wissensintensiver Dienstleistungen
Anwendungsorientierte Wissenschaftler und Studierende
Produkt-Hinweis
Broschur/Paperback
Klebebindung
Illustrationen
Literaturverzeichnisse
black & white illustrations, bibliography
Maße
Höhe: 240 mm
Breite: 168 mm
Dicke: 15 mm
Gewicht
ISBN-13
978-3-8349-2982-2 (9783834929822)
DOI
10.1007/978-3-8349-3705-6
Schweitzer Klassifikation
Prof. Dr. Frank Schirmer ist Professor für BWL, insbesondere Organisation an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der TU-Dresden. Daniel Knödler und Michael Tasto sind wissenschaftliche Mitarbeiter an dieser Fakultät.
Einleitung.- Die Konzeption Institutionelle Reflexivität.- Methodik.- Fallstudien zum Einsatz von Managementinstrumenten im organisationalen Innovationsprozess.- Fall 1: Diversifikationsprozess in einem Lifesciences-Unternehmen.- Fall 2: Post-Merger-Integrationsprozess und strategische Neupositionierung im öffentlichen Sektor.- Fall 3: Qualitätssteigerung bei einem Automobilzulieferer.- Fall 4: Einführung eines Projektmanagementsystems bei einem internationalen Konzern der Healthcare-Branche.- Fall 5: Einführung eines Prozessmanagementsystems im Rahmen der Diversifizierung eines KMU in der Luftfahrtindustrie.
