Fifth Generation Management

"Fifth Generation Management" erforscht den Übergang vom Industriezeitalter zum Zeitalter des Wissens.

Teil I beschreibt als Fallstudie ein fiktives Unternehmen, wo Führungskräfte sich von den bewährten und vertrauten Strukturen ihrer steil hierarchisch gegliederten Organisation lösen, um sich in einer dynamisch herausfordernden Netzwerkorganisation wiederzufinden.

Teil II erörtert kreativ-partnerschaftliches Kooperieren von Unternehmen durch virtuelles Unternehmertum, dynamisch Teambildung und Vernetzung von Wissen, wobei so unterschiedliche Ansatzpunkte wie Holonik (Japan), Fraktale (Deutschland) und Agilität (Deutschland) zur Sprache kommen.

Gefragt sind technologische Flexibilität, Marktagilität, parallele Prozessabläufe und kreatives, eigenverantwortliches Engagement der Mitarbeiter. Dies aber bedeutet, dass so manches vertraute Konzept aus dem Industriezeitalter über Bord geworfen werden muss: Arbeitsteilung; Vergütung für die Durchführung genau definierter Aufgaben; Konzepte und Prinzipien der steilen Hierarchien; dazu die vorherrschende oberflächliche Sichtweise von Automatisierung.

Gefragt sind neue Prinzipien: Kollegiale Vernetzungen von Wissen; integrative Prozessabläufe; Arbeit im Dialog; Zielbewusstsein und vor allem die Bildung virtueller, sich eigenständig an Aufgaben orientierender Teams.

Das Industriezeitalter setzt eine gut geölte "Infrastruktur" voraus, das "Zeitalter des Wissens" setzt eine dynamisch pulsierende Infrastruktur frei.

Das Werk spricht die Aufgaben und Herausforderungen von Management und Führung der nächsten Jahrzehnte an. Zehn praktische Überlegungen zum Ausblick gewährleisten eine erfolgreiche Umsetzung der vorgestellten Prinzipien. Das Werk ist sehr anschaulich geschrieben und enthält viele Grafiken.

Charles M. Savage ist ein erfolgreicher Unternehmensberater aus den USA. Er berät unter anderem ABB, Dow, Electrolux und Siemens AG.