Controller nehmen vielfältige Aufgaben wahr. Sie sind nicht nur Herr der Zahlen, sondern auch mitverantwortlich für die Erreichung der gesteckten Ziele. Dazu können sie Veränderung - im Englischen change - proaktiv initiieren und begleiten.
Joachim Sandt und Jürgen Weber erklären, welche Aufgaben dabei entstehen, welche davon Controller übernehmen können und welche Instrumentarien dazu notwendig sind. Basierend auf Erkenntnissen der Forschung und Praxis stellt dieser Band die Möglichkeiten für Controller in verschiedenen Arten von Veränderungsprozessen dar. Dabei zeigt sich, dass Controller ausgehend von ihrem traditionellen Aufgabenspektrum wertvolle Beiträge für ein erfolgreiches Change Management in sehr unterschiedlicher Weise beisteuern können. Praxsisbeispiele veranschaulichen die konzeptionellen Ausführungen und konkretisieren Aufgaben und Instrumente von Controllern in Veränderungsprozessen.
Das Schweitzer Vademecum ist ein renommierter Fachkatalog, der speziell die relevanten Angebote für juristisch und steuerrechtlich Interessierte sortiert, aufbereitet und seit über 100 Jahren der Orientierung dient. Das Schweitzer Vademecum beinhaltet Bücher, Zeitschriften, Datenbanken, Loseblattwerke aus dem deutschsprachigen In- und Ausland und ist seit 1997 wichtiger Bestandteil des Schweitzer Webshops.
Produkt-Info
Reihe
Sprache
Verlagsort
Editions-Typ
Illustrationen
Maße
Höhe: 240 mm
Breite: 170 mm
Dicke: 7 mm
Gewicht
ISBN-13
978-3-527-50578-4 (9783527505784)
Schweitzer Klassifikation
Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: »Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie.« Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bücher, z. B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der
Gründungspartner der Managementberatung CTcon.
Vorwort. 1 Change Management - Tagesgeschaft fur Controller. 2 Arten der Veranderungen nach Umfang und Ausloser. Radikale versus inkrementelle, kontinuierliche Veranderung - Revolution versus Evolution. Proaktive versus reaktive Veranderungen. Herausforderungen und kritische Aspekte proaktiv gemanagter Veranderungsprozesse. 3 Controller in radikalen Veranderungen. Phasenmodelle der radikalen Veranderung. Aufgaben von Controllern in Phasen der radikalen Veranderung. Zwischenfazit. Praxisbeispiel: Controlleraufgaben in radikalen Veranderungsprozessen - das Beispiel Schering/Bayer Schering Pharma. 4 Controller in inkrementellen, kontinuierlichen Veranderungen. Einordnung verschiedener Ansatze zur proaktiven Forderung inkrementeller, kontinuierlicher Veranderung. Six Sigma als sehr stark strukturiertes kontinuierliches Verbesserungsprogramm. Controller in inkrementellen, kontinuierlichen Verbesserungen. Zwischenfazit. Praxisbeispiel: Six Sigma bei Starwood und die Rolle des Controllings. Praxisbeispiel: Rolle der Controller und des Controllings im Veranderungsprogramm OPEX bei Evonik Degussa GmbH. 5 Zusammenfassung und Ausblick. 6 Literaturverzeichnis. 7 Stichwortverzeicnis. In eigener Sache.
