Authentisch führen

Vorwort

Authentisch führen mit natürlicher Autorität und sozialer Kompetenz
- Was gute Führung von Mitarbeitern ausmacht
- Authentizität in der Führungsrolle
- Verantwortung und Führungsrolle
- Soziale Kompetenz
- Sieben Kriterien für soziale Kompetenz
- Authentizität erfordert Charakter
- Das Enneagramm als Reflexionshilfe im Führungsalltag

Steckbriefe der neun Persönlichkeitsprofile des Enneagramms
- Der Reformer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils EINS
- Der Unterstützer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ZWEI
- Der Erfolgsmensch: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils DREI
- Der Individualist: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils VIER
- Der Stratege: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils FÜNF
- Der loyale Skeptiker: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SECHS
- Der Optimist: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SIEBEN
- Der Boss: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ACHT
- Der Vermittler: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils NEUN

Die Persönlichkeitsprofile des Enneagramms im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
- Persönlichkeitsprofil EINS: Der Reformer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
- Persönlichkeitsprofil ZWEI: Der Unterstützer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
- Persönlichkeitsprofil DREI: Der Erfolgsmensch im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
- Persönlichkeitsprofil VIER: Der Individualist im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
- Persönlichkeitsprofil FÜNF: Der Stratege im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
- Persönlichkeitsprofil SECHS: Der loyale Skeptiker im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
- Persönlichkeitsprofil SIEBEN: Der Optimist im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
- Persönlichkeitsprofil ACHT: Der Boss im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
- Persönlichkeitsprofil NEUN: Der Vermittler im Führungs-Check der sozialen Kompetenz

Persönliche Entwicklung mit dem Enneagramm
- Integration weiterer Verhaltensweisen ? beginnend mit den Qualitäten des Entwicklungspunktes
- Dem Stressverhalten wirksam und präventiv begegnen

Persönlich reifen und voneinander lernen ? Acht Führungspostulate im Führungs-Check
- Postulat 1: Die authentische Führungskraft verfügt über Selbstkontrolle und strahlt daher Autorität und Sicherheit aus.
- Postulat 2: Auch einer authentischen Führungskraft unterlaufen Fehler, aber sie geht offen damit um und lernt aus ihnen.
- Postulat 3: Die authentische Führungskraft mag Menschen ? insbesondere jene, die ihr anvertraut sind.
- Postulat 4: Die authentische Führungskraft beweist sich als exzellenter Teamspieler.
- Postulat 5: Die authentische Führungskraft ist ein guter Zu- und Hinhörer.
- Postulat 6: Die authentische Führungskraft vertraut ihren Mitarbeitern und delegiert Verantwortung.
- Postulat 7: Die authentische Führungskraft unterstützt andere Führungskräfte bedingungslos
- Postulat 8: Die authentische Führungskraft bewältigt die Einsamkeit der Führungsrolle.

Warum Unternehmen mit dem Enneagramm arbeiten

Weiterführende Literatur
Die Autoren
Stichwortverzeichnis