Die kulturelle Vielfalt in der Arbeitswelt wird in den kommenden Jahren und Jahrzehnten eine der zentralen Herausforderungen darstellen - nicht zuletzt durch die Flüchtlingsströme der letzten Monate und Jahre, deren Integration in die Gesellschaft und den Arbeitsmarkt eine immense Wichtigkeit hat und fast täglich Gegenstand der politischen Diskussion ist. Untrennbar damit verbunden ist der Blick darauf, inwieweit bislang die Integration von Menschen gelingt, die zwar in Deutschland geboren sind, jedoch einen Migrationshintergrund aufweisen. Darüber hinaus gehört zur Betrachtung der Interkulturalität als eine der entscheidenden Diversitätsdimensionen auch die Beschäftigung damit, wie sich Fach- und Führungskräfte für den deutschen Arbeitsmarkt gewinnen und an ihn binden lassen, und wie es gelingen kann, in multinationalen Belegschaften die richtige Balance zwischen Individualität und gemeinsamen kulturellen Werten zu schaffen.
Diese Aufgaben werden Unternehmen und das Personalmanagement auf absehbare Zeit stark fordern. Und genau dort setzt das "Praxishandbuch Interkulturalität" an. Nach einer kurzen allgemeinen Einführung gliedert sich das Buch in vier Unterkapitel. Das erste inhaltliche Kapitel beschäftigt sich mit der Integration von Geflüchteten in den deutschen Ausbildungs- und Arbeitsmarkt. Im zweiten Kapitel steht die Integration von in Deutschland geborenen Menschen mit Migrationshintergrund im Fokus. Kapitel drei widmet sich der Internationalen Rekrutierung und berücksichtigt dabei unterschiedliche Zielgruppen (High Potential, Fachkräfte mittleren Qualifikationsniveaus sowie niedrig qualifizierte Kräfte). Das letzte inhaltliche Kapitel schließlich betrachtet multinationale Belegschaften aus unterschiedlichen Blickwinkeln.
Das Buch schlägt darüber hinaus eine Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis, indem aktuelle Studienergebnisse und statistische Hintergrundinformationen mit sehr praktischen Handlungsempfehlungen und Praxisbeispielen aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen verknüpft werden.
Auflage
Sprache
Verlagsort
Zielgruppe
Maße
Höhe: 24 cm
Breite: 17 cm
Dicke: 1.9 cm
Gewicht
ISBN-13
978-3-527-50931-7 (9783527509317)
Schweitzer Klassifikation
Dr. Jutta Rump ist Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Personalmanagement und Organisationsentwicklung an der Hochschule Ludwigshafen. Daneben leitet sie das Institut für Beschäftigung und Employability IBE, das den Schwerpunkt seiner Forschungsarbeit auf personalwirtschaftliche, arbeitsmarktpolitische und beschäftigungsrelevante Fragestellungen legt. Seit 2007 gehört sie zu den "40 führenden Köpfen des Personalwesens" (Zeitschrift "Personalmagazin") und zu den 7 wichtigsten Professoren für Personalmanagement im deutschsprachigen Raum.
Silke Eilers war während und nach ihres berufsintegrierenden Studiums der Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Ludwigshafen im Vertrieb, Personalentwicklung und Personalbetreuung, Hochschulmarketing und Nachwuchskräfteförderung bei Koenig & Bauer AG in Frankenthal tätig. 2003 wechselte sie an das Institut für Beschäftigung und Employability IBE. Dort beschäftigt sie sich insbesondere mit den Trends in der Arbeitswelt, der Generationendiversität und Lebensphasenorientierter Personalpolitik.
Lisa-Marie Kreis war bereits während ihres Studiums des Internationalen Personalmanagements und Organisation an der Hochschule Ludwigshafen als wissenschaftliche Hilfskraft am Institut für Beschäftigung und Employability IBE tätig. Nach Abschluss ihres Bachelorstudiums unterstützte sie von 2014 bis 2018 als wissenschaftliche Mitarbeiterin das Team des Instituts und absolvierte berufsbegleitend ihr Masterstudium. Sie ist heute als Personalberaterin bei der Handwerkskammer Heilbronn-Franken beschäftigt.
Nach seiner Berufsausbildung zum Sozialversicherungsfachangestellten studierte David Zapp zunächst im Bachelor-Studiengang Internationales Personalmanagement und Organisation an der Hochschule Ludwigshafen am Rhein. Im Anschluss daran absolvierte er den Master-Studiengang Unternehmensführung an der THM Business School der Technischen Hochschule Mittelhessen. Bereits während seines Studiums war David Zapp als wissenschaftliche Hilfskraft am Institut für Beschäftigung und Employability IBE tätig, seit April 2016 unterstützt er das Institut als wissenschaftlicher Mitarbeiter.
Vorwort 7
1. Kapitel: Interkulturalitaet als Modell der Zukunft 9
Einfuehrung 9
Kultur - Versuch einer Definition 9
Kulturvergleichende Studien 11
Implikationen fuer den Umgang mit Interkulturalitaet im Unternehmen 14
2. Kapitel: Integration gefluechteter Menschen in den deutschen Arbeitsmarkt 17
Einfuehrung 17
Ausgangslage - Zahlen, Daten und Fakten 18
Charakteristika der gefluechteten Menschen 19
Rahmenbedingungen 30
Bisherige Integration in den deutschen Arbeits- und Ausbildungsmarkt 34
Chancen und Herausforderungen 39
Chancen durch die Integration 40
Huerden/Hemmnisse 44
Stellschrauben einer gelungenen Integration 48
Voraussetzungen fuer eine gelungene Integration auf staatlicher/ueberbetrieblicher Ebene 48
Voraussetzungen fuer eine gelungene Integration auf betrieblicher Ebene 67
Schlussbetrachtung und Ausblick 98
3. Kapitel: Die Folgegeneration auf dem Arbeitsmarkt - Die berufliche Integration der in Deutschland geborenen Menschen mit Migrationshintergrund 101
Einleitung 101
Ausgangslage - Zahlen, Daten und Fakten 102
Eingrenzung des betrachteten Personenkreises 102
Blick auf die Erwerbssituation 106
Erkenntnisse zur bisherigen Integration 107
Chancen und Herausforderungen auf demWeg zur beruflichen Integration 110
Fruehkindliche Bildung 110
Schulische Bildung 112
Berufliche Bildung 114
Zugang zu Hochschulen 117
Zugang zum Arbeitsmarkt 118
UEberbetriebliche Programme und Initiativen zur Integration in den Arbeitsmarkt 125
Handlungsansaetze auf betrieblicher und individueller Ebene 128
Fazit und Ausblick 136
4. Kapitel: Umgang mit multinationalen Belegschaften 141
Einfuehrung 141
Ausgangslage - Zahlen, Daten und Fakten 143
Statistische Daten zum Thema Multinationalitaet in (deutschen) Unternehmen 143
Rahmenbedingungen bezueglich der Gewinnung von Erwerbspersonen aus dem Ausland 145
Chancen und Herausforderungen im Kontext steigender Multinationalitaet in Unternehmen 149
Grundsaetzliche Einschaetzung von Chancen und Herausforderungen 149
Fachkraeftesicherung als Chance 150
Weitere Chancen durch multinationale Belegschaften 154
Herausforderungen im Kontext multinationaler Belegschaften 155
Handlungsansaetze im Kontext steigender Multinationalitaet 159
Externe Angebote 160
Handlungsempfehlungen zur Rekrutierung von Erwerbspersonen aus dem Ausland 163
Handlungsempfehlungen zur Integration von Erwerbspersonen aus dem Ausland 169
Exkurs: Das regionale Customer Support Center als Beispiel fuer multinationale Zusammenarbeit der Roche Diagnostics Deutschland GmbH 175
Fazit und Ausblick 183
Die Autoren 185
Literaturverzeichnis 187
Stichwortverzeichnis 207
