Der direkte Weg ins Herz Ihrer Mitarbeiter

So erwecken Sie als Führungskraft das
volle Potenzial Ihrer Mitarbeiter

"Also, das verstehe ich einfach nicht. Wir haben in den letzten Jahren über 35 Millionen Euro investiert und damit die modernste Produktionsstätte gebaut, die man für Geld bekommen kann. Wir haben die teuersten Maschinen und die besten Anlagen angeschafft - alles, was wir brauchen, um die Besten zu sein. Und jetzt bekomme ich das Ergebnis unserer neuesten Mitarbeiterbefragung auf den Tisch: Unsere Leute sind unzufrieden. Kann mir das mal jemand erklären? Was wollen die denn noch?"

Genau dies oder Ähnliches hat sich wahrscheinlich fast jede Führungskraft schon einmal gefragt, die Wandel, ständige Veränderungen und Verbesserungen vorantreibt, um erfolgreich zu sein. Oder um erfolgreich zu bleiben. Denn hat man einmal die Spitze erreicht, geht es darum, diese Position zu halten, auszubauen und zu verteidigen. Doch was tun, wenn die Mitarbeiter nicht mitziehen - wenn sie lustlos nur das Nötigste tun, vielleicht sogar schon innerlich gekündigt haben? Die Antwort liefert jetzt die Unternehmensberaterin und Coachin Irene Ruedel: Emotionales Change Management ist angesagt.

Was das ist und wie man mit dessen Techniken seinem Unternehmen (und auch der eigenen Karriere) auf die Sprünge hilft, vermittelt Ruedel in ihrem neuen Buch aus dem Bonner Fachverlag interna: "Der direkte Weg ins Herz Ihrer Mitarbeiter - Emotionales Change Management".

Mut zur Veränderung: So starten Sie durch

Zahlreiche Studien belegen, dass die Mitarbeiter in Unternehmen häufig unzufrieden sind. Um sie (neu) zu motivieren und "auf Kurs" zu bringen, brauchen Führungskräfte ein außergewöhnliches Persönlichkeitsgefühl, das geprägt ist von Kommunikationsfreude, Wissenshunger und vor allem von der Fähigkeit, ihre Mitarbeiter zu motivieren und mitzureißen. Ihre wichtigste Aufgabe ist wortwörtlich das "Führen" der Mitarbeiter, denn diese sind der Schlüssel zum Erfolg. Und da fungieren Sie als Berater, Betreuer, Beistand, Helfer, Ratgeber, Mentor, Lehrer, Kummerkasten, Schlichter und sogar Beichtvater. Sie sind mehr als "nur" Abteilungsleiter, Teamchef oder Projektmanager. Worauf es dabei für einen positiven Wandel und dauerhafte Weiterentwicklung ankommt - sowohl persönlich wie auch im Umgang mit den Mitarbeitern -, das zeigt die Autorin anschaulich und mit zahlreichen Beispielen und Tipps aus der unternehmerischen Führungspraxis - wertvolle Informationen, kompakt und sofort umsetzbar aufbereitet.