Die Dynamisierung der Umwelt stellt das Management produzierender Unternehmen vor neue Herausforderungen. Sie führt zu grundlegenden Veränderungen der Wertschöpfung und zwingt diese Unternehmen zu strukturellen Anpassungsmaßnahmen. Die Verlagerung des Fokus - weg vom einzelnen Unternehmen hin zu Netzwerken und unternehmensübergreifenden Prozessen - bietet zahlreiche zusätzliche Wertsteigerungspotentiale, die bisher sowohl in der Praxis als auch in der Wissenschaft weitgehend unberücksichtigt geblieben sind. Bernd Riggers identifiziert die Anforderungen und Bausteine für ein innovatives Konzept zur Erschließung dieses Wertsteigerungspotentials und bringt sie in einen Kontext. Als Lösungsansatz wird das Modell eines kompetenzbasierten, strategischen Unternehmensnetzwerks (Value System) entwickelt und dessen Wirkung auf den Wert der beteiligten Netzwerkunternehmen untersucht.
Auflage
Sprache
Verlagsort
Zielgruppe
Illustrationen
107
107 s/w Abbildungen
XXII, 285 S. 107 Abb.
Maße
Höhe: 210 mm
Breite: 148 mm
Dicke: 17 mm
Gewicht
ISBN-13
978-3-8244-6785-3 (9783824467853)
DOI
10.1007/978-3-322-97777-9
Schweitzer Klassifikation
Dr. Bernd Riggers war Forschungsassistent am Institut für Technologiemanagement der Universität St. Gallen (Projektleiter EU-Forschungsprojekt "TELEflow") und ist heute Referent für Logistik bei der Lufthansa Technik AG.
1 Einleitung.- 1.1 Situation und Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung der Arbeit.- 1.3 Wissenschaftliche Positionierung.- 1.4 Forschungsmethodik.- 1.5 Aufbau der Arbeit.- 2 Bezugsrahmen.- 2.1 Gestaltung von Organisationen als Managementaufgabe.- 2.2 Ansätze zur Wertsteigerung.- 2.3 Ansätze zur Bewertung von Unternehmen.- 2.4 Ansätze des strategischen Managements.- 3 Unternehmensnetzwerke.- 3.1 Einführung in die Thematik.- 3.2 Netzwerkverständnis.- 3.3 Entstehung und Evolution.- 3.4 Organisiertheit von Unternehmensnetzwerken.- 3.5 Potentiale und Nutzen von Netzwerken.- 3.6 Nutzung von Kompetenzen und Wissen in Netzwerken.- 3.7 Fazit.- 4 Value System Konzept und Netzwerkmanagement.- 4.1 Typen von Unternehmensnetzwerken.- 4.2 Value System.- 4.3 Netzwerkmanagement.- 4.5 Fazit.- 5 Dynamische Betrachtung zum Potentialaufbau.- 5.1 Notwendigkeit einer dynamischen Betrachtung.- 5.2 Ein Modell zur Erschliessung von Nutzenpotentialen.- 5.3 Erforderliche Geschwindigkeit a des Potentialaufbaus.- 5.4 Timing.- 5.5 Massnahmen zur Beschleunigung des Potentialaufbaus.- 5.6 Fazit und kritische Würdigung.- 6 Wertwirkungen generischer Netzwerkstrategien.- 6.1 Einordnung der generischen Strategien.- 6.2 Wirkung der Strategien auf den Unternehmenswert.- 6.3 Fazit.- 7 Fallstudie Huber+Suhner AG und Pilot Site.- 7.1 Huber+Suhner AG.- 7.2 Geschäftsbereich Hochfrequenzverbindungstechnik.- 7.3 Huber+Suhner Pilot Site.- 8 Zusammenfassung und Ausblick.
