Reakcje cen akcji na fuzje i przej¿cia w bankach indyjskich

Dysertacja ta koncentruje si¿ na celu fuzji i przej¿¿ jako strategii podejmowanej przez indyjskie banki komercyjne na rzecz ekspansji biznesowej, która möe mie¿ dost¿p do nieorganicznego wzrostu. However, this is not necessary that the commercial banks be opting for the M&A. An as a strategy is a success to obtain both operating performance and shareholder value of the acquiring companies. Dlatego te¿ ustalenie, czy fuzje i przej¿cia s¿ udan¿ strategi¿ wybran¿ przez banki w Indiach, s¿u¿y jako cel badawczy dla tej pracy doktorskiej. W niniejszej pracy doktorskiej przeprowadzono szczegó¿owe badania i analizy porównuj¿ce wyniki indyjskiego banku komercyjnego przed i po fuzji i przej¿ciach. Wyniki b¿d¿ mierzone na podstawie reakcji tych banków na ceny akcji przed fuzjami i przej¿ciami i po fuzjach oraz porównane z cenami akcji. This research and analysis will develop a perspective of success and failure for Indian commercial banks M&A as a strategy for the performance of acquiring companies.