Von den Aufgaben des Controllings über Planung und Budgetierung, Berichtssysteme und Kennzahlensysteme, bis hin zur Kostenrechnung, der Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung - dieses Buch enthält viele Übungen und Klausuren zum Controlling, jeweils mit Lösungen. Auch die Aspekte der Schwachstellenanalyse und der Frühwarnung im Unternehmen kommen nicht zu kurz. - Controlling in institutioneller Sicht - Planung und Budgetierung - Berichtssystem - Kennzahlensystem - und vieles mehr
Das Schweitzer Vademecum ist ein renommierter Fachkatalog, der speziell die relevanten Angebote für juristisch und steuerrechtlich Interessierte sortiert, aufbereitet und seit über 100 Jahren der Orientierung dient. Das Schweitzer Vademecum beinhaltet Bücher, Zeitschriften, Datenbanken, Loseblattwerke aus dem deutschsprachigen In- und Ausland und ist seit 1997 wichtiger Bestandteil des Schweitzer Webshops.
Produkt-Info
Sprache
Verlagsort
Zielgruppe
US School Grade: From College Freshman to College Senior
Produkt-Hinweis
Broschur/Paperback
Klebebindung
Maße
Höhe: 240 mm
Breite: 170 mm
Dicke: 17 mm
Gewicht
ISBN-13
978-3-486-70552-2 (9783486705522)
Schweitzer Klassifikation
Peter R. Preißler war als Unternehmensberater, Controller in der Industrie, und als Projektleiter bei der Einführung eines Pilotprojekts »EDV-gestützte Informationssysteme bei Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen bei der größten deutschen Forschungsgesellschaft für angewandte Forschung und Entwicklung« tätig. Professur für Controlling, Kosten- und Leistungsrechnung und wissenschaftlich-praxisorientierter Berater (Gründer der Deutschen Gesellschaft für angewandtes Controlling München).
Prof. Dr. Karl Stoffel ist Professor an der Hochschule Landshut.
1 Begriffsabgrenzung
1.1 Controlling und Controller
1.2 Operatives Controlling - Strategisches Controlling
2 Aufgaben des Controllings
2.1 Das zielorientierte Unternehmen
2.2 Die Aufgabenstellung des Controllers
3 Controlling in institutioneller Hinsicht
3.1 Einordnung des Controllers in die Unternehmungshierarchie
3.2 Controlling in Stab- oder Linienfunktion?
3.3 Unternehmensgröße und Controlling
3.4 Abgrenzung Controlling von Finanz- und Rechnungswesen und Revision
4 Planung und Budgetierung
5 Berichtssystem
6 Kennzahlensystem
7 Kostenrechnung
7.1 Notwendigkeit, Ziele und Aufgaben der Kostenrechnung
7.2 Woher kommen die Daten für die Kosten- und Leistungsrechnung?
7.3 Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung als Basis jedes Kostenrechnungssystems
7.4 Die "neuen" Kostenrechnungsverfahren
7.5 Wesensunterschiede Vollkostenrechnung und Teilkostenrechnung
7.6 Formen der Teilkostenrechnung
7.7 Warum ist die Vollkostenrechnung für die Zwecke des Controlling ungeeignet?
7.8 Der höhere Informationsgehalt der Teilkostenrechnung für den Controller
7.9 Die Prozesskostenrechnung
7.10 Target Costing
8 Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung
8.1 Investitionsrechnung
8.2 Nutzwertanalyse/Punktverfahren/Multifaktenrechnung
9 Schwachstellenanalyse und Kostensenkung durch Controlling
9.1 Die Notwendigkeit von Schwachstellenanalysen und Kostensenkung
9.2 Leitlinien und Phasen der Kostensenkung/Schwachstellen
9.3 Grundlagenanalyse
9.4 ABC-Analyse
9.5 XYZ-Analyse
9.6 Wertanalyse (Valueanalysis)
9.7 Die Schwachstellenanalyse (Organisations-Klimauntersuchung)
9.8 Nutz- und Leerkostenanalyse
10 Frühwarnung im Controlling/Strategisches Controlling
10.1 Sensitivitätsanalyse
10.2 Risikoanalyse
10.3 Multiple Diskriminanzanalyse
10.4 Strategische Lücke/GAP-Analyse (Ziellücke)
10.5 Strategische Bilanz
10.6 Portfolioanalyse
10.7 Konkurrenzanalyse
10.8 SWOT-Analyse
10.9 Die 7-W-Analyse
10.10 Die Kontrolltechniken
10.11 Benchmarking
