Nichts ist, wie es mal war. Die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt erfordern es, Führung neu zu denken, neu zu justieren und neu auszurichten. Der Autor beschreibt in seinem praxisorientierten Ratgeber, wie Führung heute und zukünftig gelingt. Im Fokus steht das Collective Leadership: Jeder im Unternehmen, jeder in der Abteilung und jeder im Team übernimmt Verantwortung. Will, darf und soll Verantwortung übernehmen. "Wir sind alle Leader!", so das Leitmotiv.
Wer Collective Leadership etablieren will, durchläuft einen Entwicklungsprozess. Collective Leadership bedeutet Mitarbeiter, die sich selbst führen können und wollen, aber es gibt auch Mitarbeiter und Situationen, in denen die Führungskraft zum Beispiel direktiv oder transaktional agieren muss. Sie muss beides können und darum Führungssouveränität und Führungsstilsouveränität aufbauen. Dazu gehört auch das entsprechende Mindset. Zu diesem Mindset gehört, die Auseinandersetzung mit dem eigenen Menschenbild, den Kompetenzen und Fähigkeiten (Stichwort Selbstreflexion).
Christian Polz stellt die Entwicklung zur souveränen Führungspersönlichkeit und zu Collective Leadership in drei Teilen dar: Der Beschreibung des Konzepts des souveränen Führens folgt die Erläuterung des dazu notwendigen Mindsets. Im dritten Teil steht die Umsetzung im Vordergrund. Neben der Darstellung des Konzeptes des souveränen Führens und des Mindsets der souveränen Führungspersönlichkeit bietet dieser Umsetzungsteil ein Highlight. Dort veranschaulicht Christian Polz die wichtigsten Führungsansätze und Führungsstile in einem fiktiven Dialog zwischen einem Coach und einer "lernenden" Führungskraft.
Der Autor nutzt seine Erfahrungen und zahlreichen Gespräche mit Unternehmern, Inhabern, Selbstständigen, Vorständen, Geschäftsführern, Managern und Führungskräften, um ein authentisches und realistisches Bild einer neuen Führung zu kreieren. Dazu arbeitet er mit vielen Beispielen aus seinem Erfahrungsschatz, den er als Berater, Coach, Trainer und Supervisor aufgebaut hat.
Auflage
Sprache
Verlagsort
Zielgruppe
Maße
Höhe: 221 mm
Breite: 144 mm
Dicke: 26 mm
Gewicht
ISBN-13
978-3-527-51116-7 (9783527511167)
Schweitzer Klassifikation
Christian Polz ist Inhaber und Geschäftsführer von 3P-Leadership. Der Berater, Coach, Trainer, Supervisor und Autor coacht und trainiert seit über 15 Jahren erfolgreich Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte aller Managementebenen. Zudem ist der mehrfache Deutsche Meister im Judo Experte für Agilität, Führung, Teamentwicklung, Changemanagement und Konfliktmanagement.
Vorwort: Fuehrung ganzheitlich und vereinend ausrichten 9
Einleitung: Collective Leadership und Fuehrungssouveraenitaet 13
Neue Mitarbeitende braucht das Land 13
Neue Fuehrungskraefte braucht das Land 15
Vom Nutzen und Aufbau dieses Buches 22
Teil A Das Konzept des souveraenen Fuehrens -souveraen in Fuehrung gehen
1 Kapitel: Die neue Fuehrungskultur - es geht nur mit Fuehrungssouveraenitaet 27
Collective Leadership: Ein einschneidendes Erlebnis 27
Die neue Herausforderung: Fuehrungssouveraenitaet 32
Vielfalt der Mitarbeitenden und Fuehrungssituationen 42
2 Kapitel: Mit Fuehrungsstilvielfalt zur Fuehrungssouveraenitaet 45
Den optimalen Fuehrungsstil gibt es nicht! 45
Die Chamaeleon-Fuehrungspersoenlichkeit 53
Teil B Das Mindset der souveraenen Fuehrungspersoenlichkeit
3 Kapitel: Mitarbeitende sind mehr als nur Mittel zum Zweck - das Menschenbild der souveraenen Fuehrungspersoenlichkeit 63
Von der Bedeutung des Menschenbildes 63
Von der Einzigartigkeit eines jeden Menschen 72
4 Kapitel: Die zehn zentralen Souveraenitaetskompetenzen der Fuehrungspersoenlichkeit 77
Raus aus dem Kompetenz-Dschungel 77
Zehn zentrale Souveraenitaetskompetenzen 79
5 Kapitel: Reflexive Fuehrung - raus aus der Box un dReflexionsenergie aufbauen 101
Raus aus der Box 101
Reflexionsenergie aufbauen: Techniken und Methoden 103
Teil C Die Umsetzung - Fuehrungssouveraenitaet aufbauen und souveraen in Fuehrung gehen
6 Kapitel: Fuehrungspotenziale im Coachingdialo gentfalten 115
Ab in die Umsetzung! 115
Wer richtig fragt, der fuehrt 116
Das Setting: Alex Souveraen und die Fuehrungskraft im Dialog 118
7 Kapitel: Der hierarchische Fuehrungsansatz - mit klaren Ansagen fuehren 121
Hierarchisch - aber nicht autoritaer 122
Der Dialog: Ohne Wenn und Aber! Wenn es unumgaenglich ist, Entscheidungen rasch zu treffen 126
Das hierarchische Fuehren trainieren 133
8 Kapitel: Der transaktionale Fuehrungsansatz - Deal zwischen den Beteiligten 137
>>Top, die Vereinbarung zur Zielvorgabe gilt!<< 138
Der Dialog: Anerkennung fuer Leistung - >>Wir haben einen Deal!<< 142
Entwicklung zum Dealmaker: Das transaktionale Fuehren trainieren 148
9 Kapitel: Der situative Fuehrungsansatz - das Individuum im Mittelpunkt 151
Ausgangspunkt: Individualitaet der Mitarbeitenden beruecksichtigen 152
Der Dialog: Mit Menschenkenntnis und Empathie Mitarbeitende mitnehmen 157
Flexibilitaetsbereitschaft erhoehen: Das situative Fuehren trainieren 165
10 Kapitel: Der transformationale Fuehrungsansatz - die Mitarbeitenden werden zu Verantwortungstragenden 169
Fuehrungskraefte als Vorbilder, Mitarbeitende als Verantwortungstragende 170
Der Dialog: Mitarbeitenden die Verantwortung ueberlassen 175
Beim Training des transformationalen Fuehrens die drei V beachten 181
11 Kapitel: Der agile Fuehrungsansatz - Rollentausch im Netzwerk 185
Gleicher unter Gleichen im Netzwerk 186
Der Dialog: Bereit sein zum staendigen Rollenwechsel 191
Agiles Fuehren trainieren: Raus aus der Funktion, rein in die Rollen 198
12 Kapitel: Der coachende Fuehrungsansatz -mit staerkenfokussiertem Coaching Hilfe zur Selbsthilf eleisten 201
Der Blick in den Spiegel 202
Der Dialog: >>Sei einfach praesent!<< 207
Das coachende Fuehren trainieren: Fragen, fragen und nochmals fragen 213
13 Kapitel: Der souveraene Fuehrungsansatz - das virtuose Spiel mit den Fuehrungsstilen 217
Von der Fuehrungskraft zur Fuehrungspersoenlichkeit 218
Der Dialog: Von Kopf bis Fuss auf Souveraenitaet eingestellt 225
Das souveraene Fuehren trainieren: Auf dem Weg zu neuen Ufern 230
14 Fuehrungssouveraenitaet leicht gemacht - typische Fehler vermeiden 233
Stolperstein 1: Die als richtig erkannte Fuehrungshaltung verlassen 233
Stolperstein 2: Neues Tool, altes Mindset 234
Stolperstein 3: >>Es muss doch schneller gehen!<< 235
Stolperstein 4: >>Aber ich kann doch fuehren!<< als fatale Selbstgewissheit 235
Stolperstein 5: Der Angst vor UEberforderung nachgeben 236
Stolperstein 6: Eine zu hohe Erwartungshaltung an den Tag legen 237
Stolperstein 7: >>Was soll der ganze Hokuspokus!<< 237
Stolperstein 8: Den Sinn und die Sinnorientierung vergessen 238
Stolperstein 9: Das uebergeordnete Ziel aus den Augen verlieren 239
Stolperstein 10: Den Menschen nicht in den Mittelpunkt stellen 239
Ausblick: Der Dreiklang einer erfolgreichen Unternehmens-und Fuehrungskultur im New Work - ME-Journey, WE-Journey und Orga-Journey 241
Ebene 1: Die ME-Journey 242
Ebene 2 und 3: Die WE-Journey und die Orga-Journey 243
Literaturverzeichnis 247
Stichwortverzeichnis 253
Der Autor 259
