Der Handlungsspielraum der Unternehmensführung wird durch erfolgsorientiertes Fixkostenmanagement nachhaltig verbessert, sofern es auf einem zielgerichtet aufgebautem Informationsversorgungssystem basiert.
In dem Buch wird auf der Grundlage eines entscheidungsorientierten Kosten- und Erfolgs-Controlling-Systems erstmals eine eindeutige Zielbestimmung und Begriffsabgrenzung des Fixkostenmanagements vorgenommen. Dazu wird auch die Integrationsmöglichkeit des Fixkostenmanagements in moderne Kostenrechnungssysteme analysiert. Die neu entwickelten Instrumente der Vertragspotentialverwaltung und Zeitwertanalyse bietet dabei eine solide Datengrundlage für ein operatives Fixkostenmanagement. Dieses wird mit einem umfangreichen Instrumentalangebot präsentiert. Da Handlungsspielräume zumeist durch strategische Entscheidungen festgelegt werden, bietet die Untersuchung zudem einen neuartigen Ansatz eines strategischen Fixkostenmanagements zur zukunftsorientierten Gestaltung von Fixkostenpotentialen.
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Zielgruppe
Controller, Kostenrechnungspraktiker und Operativmanager erhalten aus der praxisorientierten Erarbeitung der PC-gestützten Instrumente des Fixkostenmanagements eine Fülle von Anregungen und Handhabungshinweisen, die zu einer nachhaltigen Verbesserung der standardisierten Analysearbeit im Unternehmen beitragen.
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ISBN-13
978-3-8006-1870-5 (9783800618705)
Schweitzer Klassifikation
