Dit boek beschrijft een bijzonder project, uitgevoerd door twee bijzondere mensen. Het laat de ontwikkeling zien van een idee dat in de huidige en toekomstige tijdsgeest past. Hoe moet een baas die geen baas wil zijn leiding geven? Bestaat er werkelijk zoiets als een organisatie die zichzelf zelfsturend kan ontwikkelen? Geen traditioneel organigram met verticale en horizontale lijnen, maar een model dat gebaseerd is op de vier kwadranten van Ken Wilber. In plaats van de vier kwadranten te beschrijven, is de essentie van dit model samen in een lemniscaat samengevat, dat de dynamiek van de kwadranten beduidend beter weergeeft dan de alom vertegenwoordigde tabel. Hans Ruijs en Gert Nijland onderscheiden zich bij deze interpretatie van Wilbers model, door de focus op de relationele oriëntatie te richten, die als een rode draad door dit boek loopt.
Auflage
Sprache
Verlagsort
Zielgruppe
Dit boek richt zich aan geïnteresseerden in nieuwe organisatievormen en al die, die willen weten hoe middels twee vragen een organisatie kan worden ingericht en mensen met psychische problemen kunnen worden geholpen;
1.Wat heeft iemand of een organisatie nodig om te funktioneren
2 Wat heeft iemand of een organisatie nodig om zich met zichzelf of zijn haar missie/impuls verbonden te voelen.
Produkt-Hinweis
Maße
Höhe: 210 mm
Breite: 148 mm
Dicke: 7 mm
Gewicht
ISBN-13
978-3-347-51789-9 (9783347517899)
Schweitzer Klassifikation
Autor*in
Gert Nijland, www.knowledge-nursing.com In Holland aufgewachsen und seit 2001 wohnhaft in der Schweiz. Bereits 1997 gründete er Knowledge & Nursing und verfügt über mehr als 30 Jahre fundierte Erfahrung als Psychiatrie-Pflegefachmann. Seine Schwerpunkte: -Soziallpsychiatrische Behandlung und Beratung -Entwicklung der ambulanten sozialpsychiatrischen Arbeit -Entwicklung von neuen Kooperationsformen in Organisationen -Verschiedene Verwaltungs- und Stiftungsratsmandate Hans Ruijs, www.tikla.world In Holland aufgewachsen und seit 1982 wohnhaft in der Schweiz. Als Organisationsberater ist er seit 1994 für viele Unternehmungen tätig. Er bildete zahlreiche Coaches sowie Beraterinnen und Berater in Deutschland, Brasilien, Russland, Israel, Niederlanden, Italien und in der Schweiz aus. Seine Schwerpunkte: -Das Bauen von Brücken zwischen Menschen, Gruppen, Kulturen, um Unterschiede zu überwinden und fruchtbar zu machen -Entwickeln von neuen Arbeitsformen, welche sich am Purpose der eigenen Organisation ausrichten -Durchführung von Transformationsprojekte Er ist international anerkannt als Organisationsberater und Experte in Spiral Dynamics integral.
Übersetzung
