Kollektive Emotionen in organisationalen Veränderungsprozessen

Begeisterung aufgrund neuer Herausforderungen, Spaß an Projekten, Ängste vor anstehenden Veränderungen oder Frustration aufgrund von Rückschlägen bei der Projektarbeit sind Beispiele für unterschiedliche Emotionen in Veränderungssituationen.
Während sich die Verhaltenswissenschaften seit längerem ausführlich mit dem Phänomen Emotionen beschäftigen, hat dieses Thema erst vor wenigen Jahren Beachtung in der Managementliteratur gefunden. Insbesondere zu Emotionen auf der kollektiven Ebene, also Emotionen von Gruppen, Abteilungen und der gesamten Unternehmung lassen sich bisher nur sehr wenige theoretische Konzepte und empirische Untersuchungen finden.
Dieses Buch betrachtet das Phänomen kollektiver Emotionen in Projektgruppen und verdeutlicht die Ausprägung von Emotionen im Zeitablauf von Veränderungsprojekten, ihren Einfluss auf das Verhalten der Teammitglieder und Möglichkeiten der Beeinflussung von Emotionen durch Führungskräfte. Dieses Buch richtet sich demnach nicht nur an Studierende und Wissenschaftler der Wirtschaftswissenschaften, sondern insbesondere auch an Praktiker, die das Phänomen Emotionen näher kennenlernen wollen und nach Hinweisen einer gestaltenden Einflussnahme suchen.