Bevor es brennt im Projekt!
Sie mussen schnell und sicher handeln, wenn es in Ihrem Projekt brennt - oder noch besser: bevor es brennt. Wennige notwendige und einfache Maßnahmen sind es, die über den Projekterfolg entscheiden. Projekte können in allen Phasen in Schieflage geraten - und dann kommt es darauf an, das Hilfreiche und Wirkungsvolle tatsächlich zu tun und das Schädliche tatsächlich zu unterlassen.
Wirklich funktionierende Tipps und hilfreiche Erkenntnisse müssen nicht kompliziert sein! Unter diesem pragmatischen Motto führt Sie Susanne Neuhaus durch Untiefen und vorbei an gefährlichen Klippen, denen Sie als Projektleiter immer wieder begegnen werden. Entwickeln Sie Ihre Überlebensstrategie, erkennen Sie frühzeitig typische Projektfallen und lernen Sie effektiv Projektbrände zu löschen!
Aus dem Inhalt:
Vorwort
1 Was ist Projektmanagement nicht?
2 Am Anfang war der Auftrag, oder
"Was schief gehen kann, noch bevor das Projekt beginnt"
3 Wie mache ich einen Plan?
4 Zauberformeln
5 Die Wunderwaffe
6 Controlling ist nicht Kontrolle
7 Klüger werden ist nicht verboten
8 Frühwarnsystem für Projektmanager
9 Papiertigerbändiger
10 Poka Yokes
11 Bevor etwas schief geht
12 Wenn etwas schief geht
und. es geht immer irgendetwas schief
13 Wenn es vorbei ist.
Schlussbemerkung
Auflage
Sprache
Zielgruppe
Für Beruf und Forschung
Projektleiter, Projektmanager, Projektverantwortliche, Projektmitarbeiter, IT-Projektleiter, IT-Projektmanager, IT-Projektmitarbeiter
Illustrationen
1
5 s/w Abbildungen, 13 s/w Zeichnungen, 1 s/w Tabelle
Maße
Gewicht
ISBN-13
978-3-940045-03-4 (9783940045034)
Schweitzer Klassifikation
Susanne Neuhaus
besitzt langjährige Erfahrung als Projektleiterin und Projektcoach in strategischen Organisations- und IT-Projekten. Die gelernte Mainframe-Systemprogrammiererin startete ihre Projektkarriere als Mitarbeiterin in großen Rechenzentrumsprojekten. Sie arbeitet auf der Basis internationaler Projektmanagementstandards (GPM/IPMA, PMI, PRINCE2) und ist ausgebildeter Business Coach. Sie hält zahlreiche Praxisseminare und Vorlesungen zum Thema Projektmanagement. Seit 1998 ist sie Geschäftsführerin der Neuhaus Consulting Group, einer auf operatives Projektmanagement spezialisierten Beratungsgesellschaft.
Autor*in
Unternehmerin, Autorin