10 Os

Struktura ksi¿¿ki jest nast¿puj¿ca: Sekcja pierwsza przedstawia organizacyjne DNA jako technik¿ s¿u¿¿c¿ do identyfikacji trudno¿ci, z jakimi boryka si¿ organizacja. W cz¿¿ci drugiej analizowana jest rola cnoty organizacyjnej jako wykorzystania i rozwoju dobrych nawyków organizacyjnych. Cz¿¿¿ trzecia obejmuje zaangäowanie organizacyjne jako lojalno¿¿ pracownika wobec organizacji. Cz¿¿¿ czwarta przedstawia organizacyjne uczenie si¿ jako katalizator, który prowadzi organizacj¿ w sposób progresywny. W cz¿¿ci pi¿tej podkre¿lono spójno¿¿ organizacyjn¿ jako tendencj¿ grupy do trzymania si¿ razem. W cz¿¿ci szóstej przedstawiono rol¿ sprawno¿ci organizacyjnej, poniewä zapewnia ona personelowi wiedz¿ i wysokie umiej¿tno¿ci. W cz¿¿ci siódmej analizuje si¿ identyfikacj¿ organizacyjn¿ jako odgrywaj¿c¿ wän¿ rol¿ w procesie podejmowania decyzji w organizacji. W cz¿¿ci ósmej przedstawiono kultur¿ etyczn¿ organizacji jako system wspólnych warto¿ci. W cz¿¿ci dziewi¿tej przedstawiono pami¿¿ organizacyjn¿ jako odgrywaj¿c¿ wän¿ rol¿ w stosowaniu wiedzy. W cz¿¿ci dziesi¿tej omówiono zr¿czno¿¿ organizacyjn¿ jako ¿¿cznik pomi¿dzy badaniem i wykorzystywaniem mo¿liwo¿ci.