Organisationale Veränderungen erfolgreich managen

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Immer schnellere und gravierendere organisationale Veränderungen sind heut­zutage die Norm. Unternehmen implementieren Veränderungen in der Er­wartung, ihre Leistung steigern zu können. Die erwarteten Vorteile können je­doch dramatisch schrumpfen, wenn Mitarbeiter die Veränderung nicht ohne weiteres mittragen können, da sie oft mit veränderten Anforderungen an Kompetenzen gebunden sind. Um negative Folgen und qualitative Über­for­derungssituationen zu vermeiden, müssen berufliche Handlungs­kom­pe­tenzen und personale Ressourcen durch eine gezielte Personalentwicklung und lernunterstützende Organisationsentwicklung gefördert und optimiert wer­den. Das vorliegende Buch befasst sich mit den Faktoren, die die Unter­stützung eines Veränderungsprojekts bzw. den Widerstand gegenüber einer Veränderung beeinflussen und durch Personal- und Organisationsentwicklung beeinflußbar sind. Die Autoin gibt einführend einen Überblick über neueste Theorien zu Konstrukten wie Lernkultur, psychologisches Empowerment, Person-Umwelt-Passung und Commitment to Change. Anhand einer sta­tis­tischen Analyse werden Zusammenhänge zwischen den betrachteten Varia­b­len hergestellt. Die Erkenntnisse werden in einen praktischen Rahmen gestellt.