Praxisgerechte Umsetzung des Supply Chain Managements in der Investitionsgüterindustrie

Eine im Rahmen der Arbeit durchgeführte empirische Studie mit über 100 Unternehmen der Investitionsgüterindustrie belegt, daß es ein solches anforoerungsgerechtes Optimum gibt, bei dem Aufwand und Nutzen in einem wirtschaftlichen Verhältnis zueinander stehen. Dieser Zielzustand wird als "optimale Umsetzungstiefe" definiert; die Gestaltung und Umsetzung des hieraus resultierenden anforderungsgerechten SCM-Konzeptes soll im Rahmen dieses Beitrages untersucht werden.

Die Frage nach der optimalen Umsetzungstiefe setzt somit eine anforderungsgerechte Gestaltung der Prozeßkette voraus und bestimmt hiermit die Basis einer erfolgreichen SCM­ Konzeption. Um die Frage nach der anforderungsgerechten Auswahl und Einführung eines SCM-Tools gerecht zu werden, sollte - wie in den Ausführungen aufgezeigt wird, nicht auf konventionelle PPS Systeme oder auf Netzplantechniken in vorhandenen ERP Lösungen zurückgegriffen werden. Durch Konzentration auf die integrierte Informationsverarbeitung einzelner Unternehmen würden ERP-Systeme die Optimierung von Supply Chains sogar eher behindern.

Ziel ist es somit, eine anforderungsgerechte und einfache Lösung zu finden, welche lediglich die (Mindest-)SCM-Funktionalitäten der Kapazitäts-, Beschaffungs- und Nachfrageplanung sowie Available-to-promise (ATP) fokussiert und diese mit den Basisfunktionen der Grunddatenverwaltung und Bestandsführung des vorhandenen ERP-Systems verbindet.