Der Autor beleuchtet die in der Praxis vermehrt anzutreffende Matrixorganisation im Hinblick auf konzern- und gesellschaftsrechtliche Fragen. Einleitend untersucht er die Voraussetzungen für die Einführung der konzernweiten Matrixorganisation und kommt zur grundsätzlichen Wirksamkeit dieser. Dann befasst er sich mit den Pflichten der Akteure in der Matrixorganisation. Hier wird ein besonderes Augenmerk auf die Pflichten des Vorstands der Matrixgesellschaft und eine etwaige Unmöglichkeit der Erfüllung dieser Pflichten gelegt. Ferner wird im Rahmen dieses Teils auch die Stellung des Matrixmanagers insbesondere unter dem Aspekt des faktischen Leitungsorgans beleuchtet, dessen Anwendbarkeit der Autor im Vertragskonzern ablehnt. Abschließend nimmt er die Haftung der verschiedenen Akteure sowie Möglichkeiten der Haftungsbeschränkung für jene in den Blick, wobei auch die deliktsrechtliche Haftung der Obergesellschaft bezogen auf eine etwaige (Konzern)Organisationspflicht untersucht wird.
Reihe
Thesis
Dissertationsschrift
2019
Universität Hamburg
Sprache
Verlagsort
Produkt-Hinweis
Broschur/Paperback
Klebebindung
Illustrationen
9
9 s/w Abbildungen
9 Abb.; 373 S., 9 schw.-w. Abb.
Maße
Höhe: 23.3 cm
Breite: 15.7 cm
Gewicht
ISBN-13
978-3-428-15946-8 (9783428159468)
Schweitzer Klassifikation
Niels L. Lange is an associate in the Hamburg office of an international law firm. He advises national and international clients on infrastructure projects and major industrial plant construction projects. He studied law at the University of Hamburg, where he also graduated under Prof. Dr. Sebastian Mock, LL.M. (NYU). While working on his doctoral thesis he worked as a research assistant in the Corporate/M&A department of an international law firm.
Einleitung
Zur Thematik - These und Gang der Untersuchung
1. Grundlagen zur Matrixorganisation
Die Organisation - Die Matrixorganisation
2. Rechtliche Grundlagen zum Konzern
Rechtliche Vorgaben zur Konzernorganisation - Der Grundsatz des Trennungsprinzips - Der Leitungsbegriff des Aktienrechts
3. Die Matrixorganisation als Organisation des Konzerns
Implementierung von Matrixorganisationen - Grenzen und Voraussetzungen bei der Obergesellschaft
4. Pflichten ausgewählter Akteure der Matrixorganisation
Das Leitungsorgan der Matrixgesellschaft - Der Matrixmanager - Die Stellung des Matrixmanagers als Organ der Matrixgesellschaft
5. Haftungsrisiken im matrixorganisierten Konzern
Haftungszweck - Haftung des Vorstands der Obergesellschaft - Haftung des Leitungsorgans der
Matrixgesellschaft - Haftung des Matrixmanagers - Haftung der Obergesellschaft
6. Möglichkeiten der Haftungsbeschränkung
Organisatorische Vorkehrungen - Privatautonome Haftungsbeschränkung - Anwendbarkeit des innerbetrieblichen Schadensausgleichs - Freistellungsvereinbarung - D&O-Versicherung
7. Wesentliche Ergebnisse / Thesen
Literatur- und Stichwortverzeichnis
