Dieses Buch unterstützt Manager und Projektverantwortliche bei komplexen Entscheidungen im Umgang mit Scoring-Modellen bzw. Nutzwertanalysen. Sie zählen zu den meist genutzten Methoden in Unternehmen. Doch nur eine sachgerechte Durchführung liefert belastbare Ergebnisse. Anschaulich wird erläutert, wie methodisch korrekte Scorings erstellt bzw. Nutzwertanalysen richtig durchgeführt werden, um alle relevanten Aspekte einer Entscheidung einzubeziehen und das Restrisiko valide zu bestimmen. Die Darstellung orientiert sich am Managementalltag - ohne Abstriche in puncto Korrektheit - und hilft Verantwortlichen, künftig sicherer und besser zu entscheiden.
Rezensionen / Stimmen
". Der praxisbezogene Leitfaden richtet sich in erster Linie an Manager und Projektverantwortliche, welche bei komplexen Entscheidungen Scoring-Modelle bzw. Nutzwertanalysen anwenden wollen. Darüber hinaus kann der Band aber auch allen an der Entscheidungsfindung im unternehmerischen und gesellschaftlichen Umfeld Interessierten bestens zur Lektüre empfohlen werden. " (Bernd W. Müller-Hedrich, in: rezensionen.ch, 12. November 2021)
Auflage
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Verlagsgruppe
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Zielgruppe
Illustrationen
40
40 s/w Abbildungen
XVII, 291 S. 40 Abb.
Maße
Höhe: 240 mm
Breite: 168 mm
Dicke: 17 mm
Gewicht
ISBN-13
978-3-658-34809-0 (9783658348090)
DOI
10.1007/978-3-658-34810-6
Schweitzer Klassifikation
Jörg B. Kühnapfel ist Professor an der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft in Ludwigshafen mit den Schwerpunkten Vertrieb, Marketing, Unternehmensführung, Prognostik und Entscheidungsfindung im unternehmerischen und privaten Umfeld.
Statt einer Einleitung: Warum ein Buch über Scoring und Nutzwertanalysen?.- Grundprinzipien der Nutzwertanalyse als Entscheidungshilfe in Unternehmen.- Anwendungsbereiche und Grenzen von Scoring-Modellen bzw. Nutzwertanalysen.- Vorgehen bei der Durchführung einer Nutzwertanalyse.- Auswahlentscheidungen auf Basis von Nutzwertanalysen.- Statische und dynamische Objektbewertung mit Hilfe von Scoring-Modellen.- Handlungs- und Richtungsentscheidungen.- Statt eines Schlussworts eine Bitte.
