Krankenhausmanagement und Arbeitnehmerstrategie

Das Krankenhausmanagement wird heute durch eine Vielzahl von ökonomischen Anforderungen herausgefordert. Diese sind häufig durch Sparmaßnahmen bzw. veränderte Finanzierungsstrategien erzwungen. So geraten derzeit viele bislang von Kommunen mitfinanzierte Krankenhäuser in Bedrängnis und sind gezwungen, eigenständig zu wirtschaften.
Kennzeichnend für die gegenwärtigen Veränderungsprozesse im Krankenhausbereich ist, daß primär Kostengesichtspunkte im Vordergrund stehen. Für die Beschäftigten und auch für die Interessenvertretungen sind damit vielfältige Verschlechterungen wie Personalabbau, Arbeitsverdichtung, Outsourcing und Privatisierung verbunden.
In dieser Zeit des Umbruchs werden kompetente, bewußte InteressenvertreterInnen gebraucht, die eigene konzeptionelle Vorstellungen zur Zukunft des Krankenhauses haben, um ihre Interessen und die der Beschäftigten umsetzen zu können.
Gefragt sind alternative Konzepte, die das Krankenhaus strategisch und wirtschaftlich für die Zukunft im Wettbewerb wappnen und gleichzeitig die Bedürfnisse der Beschäftigten berücksichtigen.
Anhand eines zweijährigen Projektes zur Beschäftigungssicherung im Landesbetrieb Krankenhäuser in Hamburg werden in diesem Buch Konzepte der Interessenvertretung zur Reorganisation des Krankenhauses beschrieben und aus der Sicht einzelner Akteure bewertet.