Controlling für mittelständische Steuerberatungskanzleien

Mittelständische Unternehmungen haben im Allgemeinen einen Nachholbedarf bei der Erfüllung verschiedener betriebswirtschaftlicher Funktionen. Das gilt auch für die mittelständische Steuerberatung, bei der es häufig vor allem an einer ausgebauten Marketingfunktion fehlt, basierend auf dem Irrglauben, wegen gesetzlicher Einschränkungen der Werbung und der Preispolitik sowie standesrechtlicher und standespolitischer Zwänge sei Marketing gar nicht möglich. Zugleich sorgen Preisgarantien und Zugangsregelungen zum Beruf bis hinein in die nahe Zukunft für ein "auskömmliches" Einkommen, das ökonomische Zwänge weder für die Einrichtung eines Marketing noch für eine Controllingfunktion aufkommen ließ.

Die betriebswirtschaftliche Literatur orientiert sich überwiegend am Controlling industrieller Großunternehmen. Das Controlling für kleine und mittelständische Dienstleistungsunternehmen ist in Theorie und Praxis erst rudimentär entwickelt.

Das Werk greift damit einen bemerkenswerten und interessanten Untersuchungsgegenstand auf. Ausgehend von externen und internen Einflüssen gelingt es dem Autor, eine Controllingkonzeption unter den spezifischen Gesichtspunkten der Steuerberatung zu entwickeln und diese in Gestaltungsvorschläge für ein strategisches und operatives Controlling speziell für mittelständische Steuerberatungskanzleien umzuwandeln.