Die Unternehmensnachfolge ist eine Herausforderung, die jedes familiengeführte mittelständische Unternehmen in Deutschland irgendwann meistern muss. Doch wie gelingt der Übergang reibungslos und nachhaltig - vor allem in einer Ära des digitalen Wandels? Dieses Buch begleitet Unternehmer und Unternehmerinnen auf ihrem Weg, eine Zukunftsperspektive zu entwickeln, die auf Wertschätzung, Innovation und den aktuellen gesellschaftlichen Wandel eingeht.
Mit fundiertem Expertenwissen und fesselndem Storytelling schildert das Autorenteam, wie sowohl ältere Unternehmergenerationen als auch die jungen Nachfolger gemeinsam eine visionäre Unternehmensführung gestalten können. Mit Fallbeispielen, wissenschaftlichen Einsichten und konkreten Handlungsempfehlungen wird ein praxiserprobter Wegweiser geboten, der zeigt, wie Unternehmen nicht nur überleben, sondern auch in disruptiven Zeiten florieren.
Lassen Sie sich inspirieren, Ihren eigenen Nachfolge-Code aktiv zu gestalten - für eine Zukunft, die Bestand hat.
Auflage
Sprache
Verlagsort
Zielgruppe
Für die Erwachsenenbildung
Unternehmer und Unternehmerinnen sowie deren (potenzielle) Nachfolger und Nachfolgerinnen, die gemeinsam eine visionäre Unternehmensführung und ihr Unternehmen erfolgreich und nachhaltig bei der Übergabe gestalten möchten
Maße
Höhe: 214 mm
Breite: 157 mm
Dicke: 25 mm
Gewicht
ISBN-13
978-3-98641-187-9 (9783986411879)
Schweitzer Klassifikation
Autor*in
»Der Nachfolge-Code« ist das Ergebnis der Zusammenarbeit von vier Autoren, die unterschiedlicher kaum sein könnten - und genau darin liegt die Stärke dieses Werkes. Unsere Mitwirkenden bringen vielseitige Perspektiven und einzigartige Erfahrungen ein, die das Thema der Unternehmensnachfolge aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchten. Carsten und Dr. John Kettler betrachten das Thema aus der beraterischen Perspektive. Ihre Erfahrung im Mittelstand ermöglicht es ihnen, tief in die strukturellen und strategischen Fragen einzutauchen, die diesen Prozess prägen. Sie bieten wertvolle Einblicke in die Dynamiken, die sowohl für Nachfolger als auch für die bisherigen Unternehmenslenker entscheidend sind. Marc und Julia Brucherseifer hingegen erleben den Prozess der Nachfolge hautnah und aus erster Hand. Seit Januar 2023 befinden sie sich in der Eingliederungsphase der nachfolgenden Generation im Familienunternehmen. Ihr Erfahrungsbericht gewährt einen ehrlichen und authentischen Einblick in die Herausforderungen, die mit der Übernahme einhergehen - von der Übernahme der Verantwortung bis hin zur Weiterentwicklung bestehender Strukturen. Obwohl ihre Hintergründe und Antreiber verschieden sind, verfolgen sie alle dasselbe Ziel: den Mittelstand zu stärken, indem der Fokus auf eine gelungene Unternehmensnachfolge gelegt wird. Gemeinsam möchten sie die Leser ermutigen, nicht nur auf die nächste Welle der Veränderung zu warten, sondern aktiv vor der Welle zu schwimmen und die Chancen der Nachfolge erfolgreich zu nutzen.
»Die Nachfolgeplanung ist kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit und ein bedeutender Schlüssel zur langfristigen Sicherung von Unternehmen. Die Eignung der Nachfolger frühzeitig zu prüfen und die Fehler, die so viele schon gemacht haben, zu vermeiden, sorgt dafür, dass Gründer ihr Lebenswerk in gute Hände übergeben.«
ISNI: 0000 0005 2731 0196
»Ein gelungener Generationswechsel ist nicht nur eine strategische Entscheidung, sondern ein Vermächtnis. Indem Unternehmer weitsichtig planen, Risiken vermeiden und Werte bewusst weitergeben, schaffen sie ein stabiles Fundament für zukünftige Generationen und leisten einen Beitrag zur nachhaltigen Zukunft unserer Gesellschaft.«
»Die Kunst der Nachfolge liegt darin, mit Mut Altes zu bewahren und Neues zu gestalten - so entsteht echte Innovation.«
»Der erfolgreiche Generationswechsel mit dem Ziel einer nachhaltigen Unternehmenskultur und -struktur ist eine Herausforderung, für die es sich lohnt, einen hohen Aufwand zu betreiben. Nur so können wir als Unternehmer bereits heute die Zukunft unserer Gesellschaft aktiv mitgestalten.«
Vorwort: Christoph Ahlhaus
Einleitung
Prolog
Kapitel 1: Die disruptierte Gesellschaft
Vom Narzissmus zur Gemeinschaft
Familienunternehmen oder Unabhängigkeit
Risikomanagement als Game Changer
Interview: Prof. Dr. Ulrich Lehner
Interview: Katrin Schimscha
Interview: Prof. Dr. Dr. h. c. Christoph M. Schmidt
Kapitel 2: Unternehmertum Next-Level
Entscheidungskompetenz stärken
Resilienz und Erfolg
Unternehmertum 2025
Positive Energie von Vorbildern und Mentoren
Fluide Intelligenz als Motor
Familienhaltung als Fundament
Interview: Familie Schlösser/Füßer
Interview: Florian Muss
Interview: Verena Nyikos-Kamber
Kapitel 3: Peoplepower: Schlüssel zum Erfolg
Talente binden und neue gewinnen
Emotionale Intelligenz und Empathie
Work-Life-Balance
Wissen und Know-how sichern
Zukunft der Arbeit
Interview: Prof. Dr. h.c. Jutta Allmendinger
Interview: Prof. Dr. Anabel Ternès von Hattburg
Kapitel 4: KI als Booster
Mut zur Veränderung
Künstliche Intelligenz: Status quo
Digitalisierung Next-Level
Interview: Prof. Dr. Tom A. Rüsen
Kapitel 5: Vision-Up 2050
Utopie der Machbarkeit
Kraft des Unvorhersehbaren
Interview: Sven Gábor Jánsky
Beilage: Von Tradition zu Innovation
Zukunft aktiv gestalten!
Danke