Vorwort 9
Was Sie erwartet 9
Wie das transaktionale Coaching entstand 10
Wissenschaft und Phaenomene 15
1 Einfuehrung 19
Was bedeutet transaktionales Coaching? 19
Wie arbeitet ein transaktionaler Coach? 23
Letzte Warnung 27
Wie koennen Sie erfolgreich mit diesem Buch arbeiten? 29
2 Grundsaetze des transaktionalen Coachings 35
Empathie ist die Grundlage unserer Arbeit 35
Transparenz ist der Schluessel zur gleichberechtigten Zusammenarbeit 38
Akzeptiere das Realitaetskonstrukt des Klienten 40
Jeder Mensch handelt im Rahmen seiner Moeglichkeiten 42
Faehigkeiten sind eine Frage des Kontextes 45
Wir machen nichts weg 48
Das Selbst ist nicht konsistent 51
Vergangenheit und Zukunft sind Realitaetskonstrukte in der Gegenwart 54
Unterschiede erweitern den Horizont des Moeglichen 57
Der Klient bestimmt das Thema und das Tempo 61
Hoeren Sie auch auf das, was nicht gesagt wurde 62
Nutzen Sie Ihre und die Flexibilitaet des Klienten 66
Ziele koennen hinderlich sein 68
Die Kunst des Mitfuehlens, ohne zu leiden 70
Persoenlich, aber nicht privat 73
Verstehen bedeutet nicht, einverstanden sein 76
3 Das Meta- Modell des transaktionalen Coachings 79
Die Realitaetsebene 1 80
Die Realitaetsebene 2 85
Die Zeit als Realitaetskonstrukt 88
Die Vergangenheit ist auch nicht mehr das, was sie einmal war 91
4 Grundlagenwissen 97
Der Mensch als wahrnehmungsdynamisches System 98
Die Ich-Identitaet 104
Selbstwirksamkeit 111
Krisen sind unausweichlich 115
Die Fragilitaet der Wirklichkeit 124
Ambi- und Multivalenz 127
Homoeostase 132
Zirkularitaet 135
Den Koerper als Ressource nutzen 143
Unbewusst versus unwillkuerlich 149
Der Coach als Placebo 152
Denken kann krank machen 159
Bedeutungsgebung 164
Die Energie folgt der Aufmerksamkeit 169
Wenn die Loesungsorientierung zum Problem wird 173
Emotionale Autonomie 177
UEbertragung und Gegenuebertragung 183
Kontext 186
Coaching und Psychoneuroimmunologie 191
5 Kommunikative Kompetenz als Schluesselfaktor 207
Axiome der Kommunikation 207
Senden und Empfangen 214
Mit Fragen faengt das Abenteuer an 220
Aktives Zuhoeren 239
Reframing 249
Der Kiesler-Kreis 260
6 Trancearbeit im transaktionalen Coaching 269
Die Geschichte der klinischen Hypnotherapie 270
Trance und Suggestibilitaet 278
Rapport herstellen 284
Sprache und Stimme der Trance 291
Trance- Induktionen 295
Sprachmuster 298
Utilisation 303
Die Arbeit mit Persoenlichkeitsanteilen 307
7 Abwehrmechanismen 325
Rationalisierung 327
Verdraengung 330
Abwertung 332
Projektion 334
Altruistische Abtretung 336
Spaltung 338
Projektive Identifikation 340
Projektive Des-Identifikation 342
Autoaggression 344
Idealisierung 346
Verschiebung 349
8 Das Wichtigste zum Schluss 353
Setting und Framing 353
Zuweisungsdynamik 357
Die Auftragsklaerung 362
Hinweise zum Schutz von Klienten und Coach 376
Danksagung 379
Schlusswort 381
Der Autor 383
Literaturverzeichnis 385
